МЕНЮ
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
Теория и практика развития личности, команды, организации, общества
Корпоративная культура – это то, во что верят сотрудники организации. Даже если вы не занимаетесь развитием корпоративной культуры, она есть в вашей организации. Можете ли вы ей управлять?

Если сотрудники не верят, то никакие улучшения, настройка бизнес-процессов, модные инструменты не заработают: сотрудники будут вялыми и безразличными; поручения и задачи не будут выполняться; сотрудники не начнут уважать правила; конфликты никуда не исчезнут; хаос в работе не позволит вам выйти из текучки; придется все тащить на себе.

Как сделать так, чтобы они поверили?! И загорелись энергией успеха, большой общей целью, проявляли инициативу и руководствовались ценностями? Освоить спиральную динамику и ее инструментарий.
Бывает ли такое в вашей компании?
Саботаж
Сотрудники делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зар.платы.
Конфликты, интриги
Между сотрудниками и отделами возникают конфликты. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
Тушение пожаров
Вам приходится постоянно держать контроль и доделывать за других в случае провала. Директор – многорукий многоног, без него и его поручений ничего не работает.
Нет ответственности
Никто не хочет принимать решения и нести ответственность. Вам приходится проговаривать то, что "само собой разумеется" и назначать в виде задач то, что и так должно делаться.
Нет единого инфополя
Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
Правила не работают
Бюрократия процветает, но никто не пользуется инструкциями, правилами, регламентами. Миссия и ценности – просто слова, они не работают и никого не вдохновляют.
Кто виноват и что делать?

Причина этих проявлений – разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а так же сформированная ими «корпоративная культура» организации. Обучение спиральной динамике поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации
Слышали о спиральной динамике?
Несколько слов об этом подходе:
Спиральная Динамика – интегральная прикладная теория, разработанная учеником Абрахама Маслоу Клэром Грейвзом и доведённая до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.

Эта теория является одной из самых популярных мировых инструментов для управления развитием лидеров и организаций.

Это универсальная методика, которая лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.

На фото – автор курса Сергей Бехтерев и создатель концепции "Спиральная Динамика" Дон Бек
Корпоративная культура проходит 8 этапов развития
эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
Бежевый
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – команда. Нужда в поддержке, заботе, общении.
Красный
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
Бирюзовый
Самая главная ценность – здравый смысл. Потребность работать #чтобыСчастье.
Мы изучили множество организаций и их лидеров, чтобы дать вам материал, который имеет не теоретическую основу, а носит прикладной характер
Богатый опыт не из книг, а напрямую от исследователя и консультанта «бирюзовых» самоуправляемых организаций Америки, Европы, Китая и России.

Программа обучения включает в себя ответы на 120 вопросов об организационном развитии бизнеса:
Проведите диагностику по методике спиральной динамики
и составьте план развития вашей компании
1
Что даёт энергию сотрудникам?
2
Что забирает энергию у сотрудников?
3
Какие управленческие системы применяются?
4
Доминанта дилегирования
5
Как трансформируется стиль менеджмента?
6
Как распределяется власть в организации?
7
Как принимаются решения?
8
Кто виноват?
9
Что мотивирует лидеров?
Больше вопросов
Как трансформируется отношение к организации?

Кто такой взрослый человек?

Как меняется отношение к клиенту и сервису

Как трансформируется стиль менеджмента?

Как проявляются темные стороны культуры?

В чем проявляется темная сторона лидера?

Какие компетенции развиваются у лидеров?

Какие управленческие системы применяются?

Как относятся к правилам?

Какой тип организации появляется на этом уровне?

Как трансформируется планирование?

Как трансформируется контроль?

Как происходит управление проектами развития?

Как управляют инновациями?

Как трансформируется бюджетирование финансов?

Не бывает неэффективных сотрудников, а есть отсутствие…

Какие конфликты доминируют?

Как разрешаются конфликты?

Как реализована обратная связь?

Как трансформируется критика?

Как происходит "вытягивание" сотрудника при нарушении?

Как трансформируется доверие?

Как трансформируется недоверие?

Что происходит в случае невыполнения договоренности?

Что главное в коммуникациях?

Виды отношений к компании.

Как сотрудник относится к планированию?

Как сотрудник относится к планированию? Как управлять на уровне изменения поведения?

Как сотрудник относится к делегированию задачи?

Как сотрудник относится к делегированию задачи? Как управлять на уровне изменения поведения?

Как сотрудник ведет себя при выполнении правил игры?

Как сотрудник относится к улучшению правил игры?

Как происходит реагирование на соблюдение/нарушение правил ?

Как относится к контролю?

Какое отношение к руководителю/лидеру организации?

Отношение к самой организации?

Готовность брать на себя полномочия (принимать решения самостоятельно, развиваться)

Отношение к выходу из зоны комфорта

Отношение к выходу из зоны комфорта

Как даёт обратную связь?

Как происходит мотивация?

Что мотивирует лидеров?

Как вас нужно мотивировать?

Как себя самовоспринимают подчиненные? Я - это…

Как себя самовоспринимает лидер?

О чем мечтает лидер?

Что мотивирует "подчиненных", когда они на светлой стороне?

"Вы меня не замотивировали" - кто отвечает за мотивацию сотрудников?

Как воспринимает руководитель подчиненных на темном уровне?

Как воспринимают подчиненные руководителя на светлом уровне?

Как воспринимают подчиненные руководителя на темном уровне?

Что такое деньги на каждом уровне?

Кто платит зарплату?

В чем причина чувства вины?

Как трансформируется чувство вины? Перед кем ты виноват?

Чем ограничена картина мира личности?

Как считаются очки за игру?

В чем проявляется насилие? Как человека заставляют сделать что-то мимо его воли:

В чем заключается стресс на этом уровне?

В чем заключается дистресс на этом уровне?

От чего человек радуется?

Что делать, чтобы корова меньше ела и давала больше молока?

Как меняется религиозное представление о человеке?

Кто я?

Какие ценности являются доминирующими в картине мира?

Кто такой взрослый человек?

В чем заключается главное открытие личности?

Чего от меня хочет Бог?

Нетерпимость к чему появляется?

Что такое покой?

Что такое свобода?

В чем заключается счастье человека?

Как воспринимается любовь?

Как трансформируется отношение к проблеме?

Что является глупостью?

Э, а как это я раньше…

В чем причина чувства вины?

Как трансформируется чувство вины? Перед кем ты виноват?

Чем ограничена картина мира личности?

Как трансформируется бюджетирование финансов?

Как меняется отношение к клиентам?

Как относятся к конкурентам?

Как происходит процесс найма?

Как заключаются сделки?

Кому принадлежит компания?

Как распределяются деньги??

Как разводятся супруги?

Чем ты управляешь?

Как меняются предпочтения в еде?

Как меняются предпочтения в еде?

Как меняется религиозное представление о человеке?

Что будет, если Основатель (первое лицо) организации вдруг "изчезнет"?

За что идёт война?

Как даётся власть?

В чем главный фокус внимания власти?

Кому передается власть?

Как трансформируются государственные системы управления?

За что граждане отдают жизнь?

Как внедряют изменения?

В чём проявляется тёмная сторона личности?

Чего боится личность?

Какие шоры менеджера спадают?

Какие открытия делает личность лидера?

Результаты после обучения
1
Научитесь видеть «картину мира» сотрудников и сможете управлять ей
2
Детально изучите все виды корпоративных культур организаций и установите причинно-следственные связи
3
Поймете, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию
4
Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
5
Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать
6
Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
7
Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
8
Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента - смотрите программу
Автор и ведущий
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Специализация: помощь в создании самоуправляемых («бирюзовых»), гибких организаций
  • Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
  • Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
  • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
Автор книг-бестселлеров:
  • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
  • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
  • Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации
Обучал спиральной динамике:
Что дает знание о спиральной динамике бизнесу?
Дмитрий Ким
Директор по производству НПО Антрацит-Машиностроение
Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу. Сергей Бехтерев перевел идеи Дона Бека и сотоварищей на язык практики.

Он дает исчерпывающую, на мой взгляд, информацию о том, как применять законы спиральной динамики для развития своей компании.
Григор Еремян
Atlas Holel Management Systems
Всем стало не всё равно. Все начали вести себя как партнёры. Появилась нереальная гибкость и изменяемость. То, что мы начали делать, раньше было невозможно делать без понимания спиральной динамики. В 2020 года во время всеобщего локдауна гостиничной отрасли мы смогли быстро перестроиться и заработать рекордную прибыль
Дмитрий Гоков
Лидер Смарт консалтинг, Новосибирск
Наша культура сильно трансформировалась в сторону самостоятельности, инициативы, ответственности, предпринимательства и инноваций от каждого сотрудника. В том числе благодаря этому мы выросли на 46% за 2020 год
Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
У вас есть вопросы?
Заполните эту форму – и мы ответим!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Оставить заявку на обучение спиральной динамике
ФИО
Ваш телефон
Ваш E-mail
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Благодарим Вас за интерес к тренингу!
Оставьте свои данные, чтобы получить запись вебинара «Рентген организации с помощью спиральной динамики» Сергея Бехтерева
Ваш E-mail
Введите свой E-mail, чтобы получить запись на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения

Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных ООО «Правила игры» (далее – Оператор).

  1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
  2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://rulesplay.ru/
2. Основные понятия, используемые в Политике

  1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;
  2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);
  3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://rulesplay.ru/;
  4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;
  5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;
  6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;
  7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;
  8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://rulesplay.ru/;
  9. Пользователь – любой посетитель веб-сайта https://rulesplay.ru/;
  10. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;
  11. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
  12. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;
  13. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя

  1. Фамилия, имя, отчество;
  2. Электронный адрес;
  3. Номера телефонов;
  4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
  5. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
4. Цели обработки персональных данных

  1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров; предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте.
  2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты info@rulesplay.ru с пометкой «Отказ от уведомлениях о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
  3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
5. Правовые основания обработки персональных данных

  1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте https://rulesplay.ru/. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
  2. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных

Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.

  1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
  2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.
  3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора info@rulesplay.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».
  4. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора info@rulesplay.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
7. Трансграничная передача персональных данных

  1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
  2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
8. Заключительные положения

  1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты info@rulesplay.ru.
  2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
  3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://rulesplay.ru/policy.