Спиральная динамика: Как вырастить команду, которая выведет ваш бизнес в топ

Сергей Бехтерев

24-25 октября 2025

Москва + онлайн

российский бизнес-консультант, эксперт в области управления компаниями и популяризатор спиральной динамики в России. Его деятельность направлена на трансформацию бизнеса через внедрение ценностно-ориентированных моделей управления, включая переход организаций на «бирюзовый уровень».

Сергей Бехтерев

выпускников корпоративных и открытых тренингов

100 000+

успешных проектов внедрения

300+

фасилитационных сессий и корпоративных тренингов

1300+

Компании, в рост которых мы внесли свой вклад

Ваша команда может больше, чем вы думаете

Представьте компанию, где сотрудники не просто выполняют задачи, а горят идеями.

Где они сами видят проблемы, находят решения и берут ответственность за результат.

Где вы, как лидер, не тратите время на микроменеджмент, а занимаетесь тем, что действительно важно: стратегией, масштабированием, прорывом на новые рынки.

Это не мечта. Это бизнес, который прошёл путь по спиральной динамике.

Как создать команду, которая ведет компанию к целям БЕЗ вашего участия?

Я, как руководитель, вкладываю силы в развитие бизнеса. Что, если направить усилия на развитие моих людей?

1 день тренинга — «Спиральная динамика для бизнеса»

Превратить сотрудников в партнёров, которые разделяют мои ценности. Не увольнять, а сохранять и развивать.

Что вы узнаете:

Как диагностировать уровень развития команды и определить зоны роста?

Когда моя команда растет — растет и бизнес. И я получаю не просто результаты, а устойчивый успех.

Почему «бирюзовые» компании молниеносно адаптируются к изменениям?

Она научила меня, как:

8 инструментов, чтобы делегировать не задачи, а разделить ответственность и роли.

Построить систему, где решения принимаются на уровне команд, а не в моем кабинете.

Спиральная динамика — это не про контроль, а про эволюцию.

Создать культуру, где ошибки становятся уроками и развитием, а не поводом для наказания.

«Раньше я думал, что только я могу принимать стратегические решения и пинать команду. После внедрения спиральной динамики команда сама запустила продукт, который принёс 40% годовой выручки... Первым сигналом к тому, что команда готова к изменениям, был перевод компании на дистанционную работу за 1 день без участия первого лица. Я в этот момент катался в Шерегеше.... Именно в этот момент я понял, что получилось! Прошло всего пару месяцев... А ещё у нас была хакерская атака, мы всё потеряли. И мои ребята сами восстановили и написали компанию с нуля. Парни сутками писали коды, восстанавливали. Без самоуправления не было бы ничего, меня бы заблокировали как бизнесмена в России!»

Дмитрий Гоков, основатель IT-компании:

Самоуправление и трудовое законодательство: Есть ли конфликт?

Как выстроить процессы, чтобы гибкость не превратилась в хаос.

Какие документы нужно пересмотреть, чтобы избежать юридических рисков.

Как адаптировать самоуправление под требования трудового кодекса.

Но есть тонкости, на мастер-классе вы узнаете:

«Как внедрить самоуправление, если есть трудовой кодекс, должностные инструкции и другие формальности?»

Вопрос:

Самоуправление не противоречит закону. Оно дополняет его.
Компании будущего — бирюзовые организации, успешно работают в рамках существующего законодательства. Они переосмысливают роли, процессы и ответственность.

Ответ:

Самоуправление — это не анархия, а осознанный подход к управлению, где каждый сотрудник понимает свои права и обязанности.

Лидер — не тот, кто всех ведет.
А тот, кто создает среду для роста

Строим компании будущего

Секрет успеха — не в вашем личном героизме, а в способности вырастить команду лидеров.

Спиральная динамика помогает не «управлять», а создавать условия, где каждый сотрудник раскрывает свой потенциал.

Моя специализация — самоуправление, спиральная динамика и создание компаний, которые работают как живые организмы.

Более 6 лет я вместе со своей супругой изучаем организации будущего по всему миру. Мы видели, как компании, которые отказались от жёсткого контроля, становятся быстрее, сильнее и человечнее. Теперь я делюсь этим опытом, чтобы помочь вам построить бизнес, который работает как живой организм.

Я посетил и организовал стажировки в 8 организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего».

Лично учился у лучших:
— Даг Киркпатрик (Morning Star).
— Брайан Робертсон (Холакратия).
— Джеймс Прист (Социократия).
— Дон Бек (Спиральная динамика).

Я — сертифицированный консультант по организационной диагностике с помощью спиральной динамики. Обучался лично у Дона Бека, одного из создателей метода.

Автор и соавтор книг, которые стали настольными для тысяч руководителей:
— «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию».
— «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло».
— «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом».
— «Майнд-менеджмент» (7 переизданий за 7 лет, тираж более 30.000 экземпляров).

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры».

Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».

16+ лет практики в бизнес-консалтинге и бизнес-фасилитации.

Автор и ведущий мастер-класса

Сергей Бехтерев

Как стать лидером, к которому стремятся лучшие специалисты?

На мастер-классе вы узнаете, как построить команду, которая работает не из-под палки, а ради общей цели.

Который не принуждает, а вдохновляет команду гениев! Не управляет, а создает условия для роста?

2 день тренинга — «Спиральная динамика для жизни»

2 день мастер-класса:

Как развить в себе лидерство, которое заряжает, а не выжимает.

Как быть собой и оставаться авторитетом: баланс между человечностью и результативностью.

Практики, которые помогут вам и вашей команде избежать выгорания и постоянно драйвить.

Настоящее лидерство начинается с Вас.

«Раньше я считал, что управлялась по принципам регулярного менеджмента — единственный способ.Но это привело к конфликтам между отделами. Компания разваливалась. Теперь моя команда сама предлагает идеи, а текучка снизилась в 3 раза

• Повысилась скорость реализации задач и исполнительская дисциплина.
• Вырос уровень взрослости людей. Лидерство взяли те, от кого этого не ожидали. Все берут на себя ответственность.
• Повысилась энергетика. Люди стали открытыми, больше драйва».

Денис Чайковский, Инструментальный Мир, сеть оптовых магазинов

*ИГРА описывает, как люди, команды и организации взаимодействуют друг с другом, достигают целей и развиваются. Это не просто развлечение или соревнование, а осознанный процесс, где каждый участник понимает правила, цели и свою роль.

Когда вы заменяете давление — доверием.

Когда вы видите в сотрудниках соавторов успеха.

Когда вы строите не иерархию, а экосистему, где каждый вносит вклад.

Представьте команду, где каждый сотрудник — это гений, который горит своей работой. Где люди не ждут указаний, а сами предлагают идеи, берут ответственность и радуются успехам.

Когда вы создаёте свою собственную ИГРУ*

Спиральная динамика — это не про управление. Про то, как разжечь в команде огонь страсти к творчеству и создать среду, где каждый чувствует себя значимым.

Это не просто тренинги. Это системные изменения. За 2 дня вы безопасно попробуете самоуправление и построение компании на «бирюзовых» принципах.

Пошаговый план перехода от иерархии к самоуправлению.

Для бизнеса:

Готовые workshops, книги и чек-листы для развития сотрудников.

Для команды:

Инструменты, чтобы оставаться лидером-стратегом, а не тем, кто тушит пожары.

Для вас:

Выберите свой тариф

Бонусы:

1 день

25 000 ₽

Офлайн (Москва):

Офлайн (Москва):

40 000 ₽

2 дня

Бонусы:

Бонусы:

онлайн-трансляция

1 день

15 000 ₽

Онлайн:

Онлайн:

онлайн-трансляция

25 000 ₽

2 дня

Бонусы:

*Действует до 30 июня 2025

Соберите свой тариф, закажите корпоративный тренинг или оплатите по счету с юридического лица

100 000 ₽

Отзывы о обучении спиральной динамике у Сергея Бехтерева

Дмитрий Ким
Директор по производству
НПО Антрацит-Машиностроение
Входит в ТОП-100 лучших производственных
менеджеров России по версии журнала «Управление производством»

В теории спиральной динамики есть ещё много мегапрактичных вещей, зная которые, можно вынести в разы больше пользы из анализа своего опыта и опыта коллег. Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу.

Сергей и Виктория Бехтеревы из Правила Игры перевели идеи Дона Бека и сотоварищей на язык практики.

Сергей Бехтерев дает исчерпывающую на мой взгляд информацию о том, как применять законы спиральной динамики для развития своей компании.

Не мучайте себя Доном Беком, послушайте лучше Сергея)

Дмитрий Гоков
Лидер Смарт консалтинг, Новосибирск

Наша культура сильно трансформировалась в сторону самостоятельности, инициативы, ответственности, предпринимательства и инноваций от каждого сотрудника. В том числе благодаря этому мы выросли на 46% за 2020 год

Ольга Комиссарова.
Директор по закупкам "Сигарный Дом Фортуна"

Главное: Спиральная Динамика - это всеобъемлющая концепция, приложимая на все сферы и уровни жизни индивида, семьи, организации, общества, государства, мира. Для себя: уровень Творца. Твори сам и дай Творить другим. Пожелания: когда, Сергей, вы будете готовы, хочу быть в вашем информационном поле, чтобы дальше исследовать новые уровни Спиральной Динамики.

Адекватно поняли на каком уровне находимся.

Владимир Сурков.
Директор компании
Ростовская Мануфактура Сантехники

Некоторые наши действия не приносили результата, потому что идеи были зеленые, а мы на фиолетово-красном. Расширились горизонты понимания - информация структурировалась.

Григор Еремян
«АТЛАС хотел менеджмент»

Всем стало не всё равно.
Все начали вести себя как партнёры.
Появилась нереальная гибкость и изменяемость.

То, что мы начали делать, раньше было невозможно делать без понимания спиральной динамики.

В 2020 году во время всеобщего локдауна гостиничной отрасли мы смогли быстро перестроиться и заработать рекордную прибыль.

Екатерина Халецкая.
Со-учредитель и директор Impact Hub Moscow.

У нас уже пошли улучшения в команде!

Для меня этот тренинг стал стартовой точкой по диагностике моей компании и понимания того, в какую сторону двигаться, и какая моя роль как лидера в каждом аспекте организационного развития.

Сложилось комплексное понимание. И у нас уже пошли улучшения в команде! Также уношу с собой: знание, как по разным признакам определять картину мира людей и как на основе этой информации с ними работать.

После очередной ошибки в продажах, которая привела к существенным финансовым потерям, я собрал команду и предложил закрыть компанию. Я не хотел работать в компании, которая нужна только мне. Так не интересно. Договорились подумать, после чего каждый скажет: нужен ему ATLAS или нет. Предложил, пока думают, ознакомиться с книгой Фредерика Лалу.

Компания была на грани гибели, ресурсов на развитие не было. По ощущениям их хватило бы ровно на одну попытку. Но во что именно вложиться? На что сделать ставку, чтобы не только не погибнуть, но и развиться? Реклама? Дополнительные профессионалы в команду? Обучение? Посоветовались и выбрали инвестировать в примерку самоуправления. И не пожалели. Это не просто примерка, это не только организационная трансформация, это сильнейшая личностная трансформация.

Вернувшись на родную землю, мы выиграли тендер, в котором участвовали гиганты рынка. Компания из 10 человек обыграла компании со 150 и более человек, с огромными ресурсами, именем и капиталом.

Мы взяли самый лакомый кусочек, за который дрались многие у нас в городе. И самый сумасшедший инсайт в том, что нам хватило 6 человек, чтобы реализовать этот проект (отель 750 номеров). Раньше по моим подсчетам мне бы понадобилась команда из минимум 20-ти человек.

ВСЕМ СТАЛО НЕ ВСЕ РАВНО.
Все начали вести себя как ПАРТНЕРЫ.
Появились нереальная ГИБКОСТЬ и изменяемость. Мы могли менять компании до нескольких раз в день. Те задачи и сроки, которые нам были поставлены в рамках этого проекта, было бы НЕВОЗМОЖНО сделать БЕЗ ПРИМЕРКИ САМОУПРАВЛЕНИЯ и СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ.

КАКИЕ ПЕРЕМЕНЫ ПРОИЗОШЛИ С НАМИ:
- Совсем другая корпоративная культура
- Скорость принятия решения — просто огонь
- Очень быстро проходят собрания, только по делу и без воды
- Мы перестали быть сотрудниками, стали просто людьми
- У всех без исключения появилось ощущение реализации собственного потенциала
- Совсем другая энергия и в команде и личная

Павел Мальцев. IT-Архитектор

Спиральная динамика начинает раскрываться во всей красе! Спасибо большое, курс фантастический! Огромное спасибо Сергею за донесение и раскрытие идеи про энергию!

Так или иначе, про это достаточно литературы и практик на уровне личности, но вот на уровне организаций для меня это это было неочевидно.

Сейчас, когда у меня несколько параллельных проектов, это становится хорошо видно и понятно, почему одни проекты дают радость и отличное настроение, а другие, при всей финансовой привлекательности, скорее поглощают энергию и эмоции.

Ваш ход

Компании, которые развивают сотрудников, растут быстрее рынка.

ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766

ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"

Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360

Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65

Контакты

Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!

Платежные реквизиты:

E-mail: info@rulesplay.ru

Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка»
БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104