Top.Mail.Ru
МЕНЮ
Навыки и инструменты лидеров будушего
Запись онлайн-интенсива Сергея Бехтерева о том, как создать гибкую, быстро-адаптивную организацию, в которой людям не всё равно
ВИДЕО-ЗАПИСЬ
4 ЗАНЯТИЯ по 2 часа
РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ ИЗ БИЗНЕСА
Для кого интенсивный курс?

Для тех, кто хочет быстро разобраться, как устроены компании с самоорганизующимися командами. Как им удается находить и реализовывать лучшие решения быстро и качественно. Какие инструменты позволяют лидеру не заниматься текучкой и контролем и при этом иметь ответственных, осознанных сотрудников.
Автор и ведущий онлайн-интенсива
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Со-основатель сообщества «Бизнес со смыслом».
  • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
  • Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру и лично был в 8 из 11 организаций, о которых написал в своей книге «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу.
  • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Haier, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
  • Лично учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия).
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления.
  • Автор книг-бестселлеров: «Майнд-менеджмент», «Как работать в рабочее время»
14 + лет
Опыт в консалтинге
400 +
Успешных консалтинговых проектов в ведущих российских компаниях
100 000 +
Выпускников открытых и корпоративных тренингов
Чем полезны знания из интенсива?
Тренды в менеджменте
Узнаете самые последние тренды и «фишки» из области менеджмента организаций будущего, которые работаю уже сейчас во многих компаниях.
Только практическая польза
Получите практические инструменты, которые помогут прокачать навыки эффективного, не ручного, современного управления командой.
Всё по-взрослому
Поймёте, как перестать «заставлять» подчиненных работать и начать управлять «по-взрослому». Так, чтобы команда сама каждый день улучшала и развивала компанию.
Вдохновение в бизнесе
Вдохновитесь реальными примерами, и возьмете себе инструменты создания сильной осознанной команды, где каждый на своем месте хорошо делает свое дело, ценит друг друга и ориентируется на большую главную цель компании.
Игра на новом уровне!
Узнаете о новом уровне менеджерской игры, в которой не нужно надрываться и тянуть все на себе, а можно играть и открывать новые горизонты.
То, что круто работает сейчас и будет актуально в ближайшие 10-20-30 лет
Изучите базовые принципы эффективных, современных, сильных и светлых компаний и лидеров: самоуправление, фасилитация, спиральная динамика.
Что такое самоуправляемая организация?
Это организации, которые вобрали в себя лучшее из всех систем регулярного менеджмента и сумели построить на этом фундаменте культуру, в которой каждый может самореализовываться и играть в крепкой команде, каждый день улучшая и развивая компанию.
Высокая степень адаптивности
Команды таких компаний очень быстро адаптируются к новым возможностям и используют их.
Операционная эффективность
Каждый сотрудник участвует в постоянных улучшениях. Потому что им не все равно.
Быстрое принятие решений
Каждый может принять любое решение в рамках своей зоны ответственности и предназначения.
Реализация предназначения
Большинство сотрудников получают смысл своей жизни и реализуют его. Это лучшая мотивация для максимальной вовлеченности
Отсутствие бюрократии, горизонтальное взаимодействие
За счёт того, что каждый может изменить правило, регламент или политику, если это мешает делать дело и достигать результат.
Исполнительность и ответственность
Если обязательства берутся, то они выполняются. Без контроля, штрафов и напоминаний.
Трансформация роли лидеров
Лидер – это не тот, кто все тянет на своей энергии. Это то, кто помогает людям освободить «атомную» энергию внутри себя.
Возможность у сотрудников быть самими собой
У членов команды нет необходимости притворяться и играть в ритуальные корпоративные игры.
Корпоративная культура
Сильная одухотворяющая корпоративная культура, дающая энергию сотрудникам
Программа интенсива включает 4 записи
Вы получите обзор навыков и инструментов, которые помогут в полной мере раскрыть потенциал организации и выстроить сильную, высоко-адаптивную компанию с самоорганизующейся командой.
ВИДЕО №1

СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА для лидера будущего: как быстро пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению
  • Как видеть и понимать «картину мира» сотрудников
  • Какие бывают виды корпоративных культур организаций
  • Этапы, как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию
  • Как быстро правильно определять текущий уровень развития организации
  • Основные закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организаци
    Материалы и практический результат после занятия

    Анкета диагностики уровня развития корпоративной культуры вашей организации
    Авторский чек-лист вопросов, позволяющих быстро проводить диагностику
    ВИДЕО №2

    ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ «бирюзовых» организаций – как они устроены на самом деле
    • Примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
    • Опыт реализации проектов организационного развития бизнес-консультантов
    • Что делает сотрудников «не-взрослыми»
    • Основные навыки лидера будущего, которые пробуждают сотрудников быть «взрослыми»
    • Мифы о «бирюзовых» организациях и их преодоление
      Материалы и практический результат после занятия

      Перечень трендов развития систем управления и корпоративной культуры.
      Инструменты, которые используют организации будущего уже сейчас.
      ВИДЕО №3

      ФАСИЛИТАЦИЯ как ключевой навык лидера будущего
      • Фасилитация как инструмент, который помогает стать «взрослым» и взять ответственность
      • Мягкая и жесткая фасилитация
      • Основные алгоритмы фасилитации
      • 4 вида фасилитационных встреч Алгоритмы фасилитации в самоуправлени
        Материалы и практический результат после занятия

        Памятка эффективного проведения тактического совещания, которую вы можете применить в своей организации.
        ВИДЕО №4

        САМОУПРАВЛЕНИЕ: как «включить» каждого сотрудника и сделать так, чтобы организация развивалась «сама»
        • Обзор современных методологий самоуправления: Холакратия, Collab, Социократия, Школа Morning Star (SEMCO)
        • Основные принципы, на которые опирается самоуправление
        • Кризисы развития, через которые проходит лидер самоуправляемой организации
        • Как создать баланс полномочий-ответственности, когда тот, кто отвечает – и принимает решение
        • Что такое принятие решения «каждым
          Материалы и практический результат после занятия

          Авторская адаптация конституции холакратии к обычной организации.
          Алгоритмы принятия решений по методу консента.
          Стоимость участия
          Нам важно, чтобы несмотря на кризис, команды и их лидеры имели возможность развиваться, изучая современные методы управления

          10 000
          4 000 руб
          Отзывы о тренингах и курсах Сергея Бехтерева
          • Сделали проект, на который нужно было 20 человек, усилиями 6 сотрудников!

            Григор Еремян, генеральный директор компании в сфере гостиничного бизнеса, 700 сотрудников
            С помощью внедрения холакратии после тренинга примерки Сергея мы смогли в разы повысить уровень командности и скорости: сделали проект, на который раньше нужно было 20 человек, усилиями всего 6 сотрудников. А самое главное – вовлеченность и огонь в глазах!
          • Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу

            Дмитрий Ким, директор по производству НПО Антрацит-Машиностроение, входит в ТОП-100 лучших производственных менеджеров России по версии журнала «Управление производством»
            В теории спиральной динамики есть ещё много мегапрактичных вещей, зная которые, можно вынести в разы больше пользы из анализа своего опыта и опыта коллег. Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу.

            Сергей и Виктория Бехтеревы из Правила Игры перевели идеи Дона Бека и сотоварищей на язык практики.

            Сергей Бехтерев дает исчерпывающую на мой взгляд информацию о том, как применять законы спиральной динамики для развития своей компании.

            Не мучайте себя Доном Беком, послушайте лучше Сергея)
          • Теперь я понял, как это работает в «ТОЧКА»!

            Владимир Шапоренко, Генеральный директор, председатель Правления Банка «Левобережный»
            Благодаря тренинг-примерке мы теперь научиилсь использовать холакратию самостоятельно.

            Мы приняли решение о внедрении холакратии у себя в банке «Левобережный».
          • Я рад, что я здесь прожил три дня!

            Денис Молчанов, ООО "Инструментальный Мир"
            Я рад, что я здесь прожил три дня! Я тоже имел опыт прочтения книг, прочтения конституции...

            Отсюда я выношу кучу энергии, которая поможет мне реализовать те смыслы, которые хотелось реализовать и разобрать здесь, чтобы получить какую-то информацию.

            А конкретно - по совещаниям, вообще, суперский инсайт для меня лично. Мне нравится! Супер! Спасибо!
          • Практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях

            Татьяна Ковалева. Леруа Мерлен, Project Manager
            Я хотела бы поблагодарить Викторию и Сергея Бехтеревых за структурированный и очень подробный обзор практик в самоуправлении, за практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях.

            Спасибо за укрепление веры в то, что Живые организации все-таки существуют и при желании их можно построить вместе с командами.
          • Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз

            Денис Чайковский. ООО "Инструментальный Мир"
            Мы 3 дня прожили вместе. Я волновался, переживал. Коллегам, которые со мной приехали, большое спасибо! Мы прошли всю программу без всяких сбоев. Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз.

            Из инсайтов: мне очень понравились полноценные правила работы команды, их можно теперь не разрабатывать. Я надеюсь, у многих теперь структурировалась информация. Я еще раз для себя убедился в той картине, которая у нас сейчас уже есть.

            Надеюсь, все ребята смогли на себя посмотреть с другой стороны.

            Огромное спасибо организаторам, наставникам, вещателям той положительной энергии, которую мы за эти дни получили. Спасибо!
          • Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику

            Галина Есина. Начальник отдела персонала ООО «СГК» Новосибирск
            Самая большая ценность в том, что обучение построено на живых примерах и иллюстрациях в реальных организациях. Слушатель не просто внемлет тому, что ему рассказывают, а погружается в работающие системы, может задавать вопросы о том, как по-другому работать и жить реальным людям. Это очень сильный мотиватор!

            Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику - автоматически бросаешь вызов себе: у других получилось осушить болото и вырастить "райский сад", так чем ты хуже?!!

            Очень люблю наполненную смыслом компанию "Правила игры" и очень хочу расти и развиваться вместе с ними 🤩
          • Виктория и Сергей Бехтеревы являются единственными экспертами в этой области в России

            Андрей Серан. Сооснователь и CEO фитнес-клуба премиум формата Atmosphere Fitness, сооснователь Корпорации «Убийцы Лени»
            Это очень важная и набирающая обороты тема, и Виктория и Сергей являются, по сути, единственными экспертами в этой области в России.

            Я очень жду книгу Сергея про самоуправление, и с удовольствием поработаю с Сергеем и Викторией как с консультантами в 2020 году.

            Интуитивно я всегда был сторонником концепции самоуправления, адекватных автономных взрослых сотрудников, которые самостоятельно определяют свои задачи в рамках проекта и действуют.

            Просто ранее я не знал, что это нормально:))
          • Много практики – обязательно будем применять!

            Марк Кукушкин, управляющий партнер «Тренинг-Бутик»
            Отличный формат тренинг-примерки, много практики – обязательно будем применять элементы холакратии у себя в Тренинг-Бутик.
          Если у вас остались вопросы, то вы можете задать их, заполнив форму
          Отправьте свои данные и свяжемся с Вами
          Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
          © ООО «Правила игры»
          Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
          ОГРН 1127746484766
          ИНН/КПП 7705989555/772501001
          Контакты
          • Для ПРЕССЫ: be@rulesplay.ru
          • Бесплатно по России:
            8 (800) 700-95-65