МЕНЮ
Получить запись вебинара и чек-лист
Имя
Ваш E-mail
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Лидерство в организациях будущего: как управлять взрослыми сотрудниками
Запись вебинара с Сергеем Бехтеревым
Заполните форму и сразу получите доступ к записи вебинара и чек-листу «Кого сейчас оставить в команде и как это определить»
* Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Кому будет полезен вебинар?
Всем, кто управляет людьми и командами и хочет видеть рядом сильных, мотивированных и вовлеченных сотрудников
Управленцам
Предпринимателям
Менеджерам
Пройдите тест, чтобы понять нужно ли вам участвовать
Если вы ответите ДА хотя бы на один из этих пунктов — непременно регистрируйтесь и приходите!
Сотрудники не берут на себя ответственность?
Исполнительская дисциплина оставляет желать лучшего?
Регламенты не исполняются, их даже не читают?
Бюрократия мешает работе?
Людям «ничего не надо», они равнодушны к успехам и неудачам компании?
Первое лицо «тащит» все на себе, контролирует и согласовывает каждый шаг?
Безразличны к запросам друг друга, что тормозит качество работы в целом?
Подразделения перепихивают задачи друг другу?
Это не сотрудники плохие.
Это стиль лидерства организации формирует такие паттерны по отношению к работе.
Все начинается с первого лица и корпоративной культуры.
Поговорим об этом на вебинаре!
Программа вебинара
Вы познакомитесь с этапами развития лидера по методологии спиральной динамики:
Производитель
Руководитель
Управленец
Начальник
Объединитель
Творец
Вы обнаружите, как различные типы лидерства приводят к такому разному отношению сотрудников.

Вы проведете экспресс-диагностику своего типа лидерства и поймете, что улучшить, чтобы ваши сотрудники стали взрослыми!
За 1 час вебинара вы узнаете:
Шесть этапов развития лидера по методологии спиральной динамики
Определите к какому типу относятся ваши сотрудники от саботирующей жертвы до взрослого игрока
Поймете, чем отличаются взрослое и инфантильное отношение сотрудника
Как классический менеджмент с помощью контроля и принуждения заставляет людей оставаться НЕвзрослыми
Как развивается лидерство, которое помогает сотрудникам становиться взрослыми
Как развить в себе навыки лидера будущего: самоуправление, наставничество, управление картиной мира и др.
Как управлять, чтобы...
Каждый отвечал за то, что делает, брал на себя ответственность за результат, каким бы он ни был
Не нужно было напоминать, контролировать и проверять
В компании существовали только работающие регламенты
Бюрократия превратилась в прозрачность и четкость
Сотрудники были вовлечены и проявляли инициативу на улучшения
Коллеги помогали друг другу, чтобы достичь общей цели
Лидер мог сконцентрироваться на стратегии и долгосрочном развитии, и быть уверенным, что оперативка прекрасно работает без его участия
Каждый брал свои задачи и делал их
Автор и ведущий вебинара
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Со-основатель сообщества «Бизнес со смыслом».
  • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
  • 5 лет изучает организации будущего по всему миру и лично был в 8 из 11 организаций, о которых написал в своей книге Фредерик Лалу.
  • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Haier, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
  • Лично учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия).
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления.

14+ лет в консалтинге.
400+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских компаниях
Провел более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.

Автор книг-бестселлеров:
"Майнд-менеджмент"
"Как работать в рабочее время"

ОТЗЫВЫ
Сделали проект, на который нужно было 20 человек, усилиями 6 сотрудников!

Григор Еремян, генеральный директор компании в сфере гостиничного бизнеса, 700 сотрудников
С помощью внедрения холакратии после тренинга примерки Сергея мы смогли в разы повысить уровень командности и скорости: сделали проект, на который раньше нужно было 20 человек, усилиями всего 6 сотрудников. А самое главное – вовлеченность и огонь в глазах!
Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу

Дмитрий Ким, директор по производству НПО Антрацит-Машиностроение, входит в ТОП-100 лучших производственных менеджеров России по версии журнала «Управление производством»
В теории спиральной динамики есть ещё много мегапрактичных вещей, зная которые, можно вынести в разы больше пользы из анализа своего опыта и опыта коллег. Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу.

Сергей и Виктория Бехтеревы из Правила Игры перевели идеи Дона Бека и сотоварищей на язык практики.

Сергей Бехтерев дает исчерпывающую на мой взгляд информацию о том, как применять законы спиральной динамики для развития своей компании.

Не мучайте себя Доном Беком, послушайте лучше Сергея)
Теперь я понял, как это работает в «ТОЧКА»!

Владимир Шапоренко, Генеральный директор, председатель Правления Банка «Левобережный»
Благодаря тренинг-примерке мы теперь научиилсь использовать холакратию самостоятельно.

Мы приняли решение о внедрении холакратии у себя в банке «Левобережный».
Я рад, что я здесь прожил три дня!

Денис Молчанов, ООО "Инструментальный Мир"
Я рад, что я здесь прожил три дня! Я тоже имел опыт прочтения книг, прочтения конституции...

Отсюда я выношу кучу энергии, которая поможет мне реализовать те смыслы, которые хотелось реализовать и разобрать здесь, чтобы получить какую-то информацию.

А конкретно - по совещаниям, вообще, суперский инсайт для меня лично. Мне нравится! Супер! Спасибо!
Практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях

Татьяна Ковалева. Леруа Мерлен, Project Manager
Я хотела бы поблагодарить Викторию и Сергея Бехтеревых за структурированный и очень подробный обзор практик в самоуправлении, за практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях.

Спасибо за укрепление веры в то, что Живые организации все-таки существуют и при желании их можно построить вместе с командами.
Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз

Денис Чайковский. ООО "Инструментальный Мир"
Мы 3 дня прожили вместе. Я волновался, переживал. Коллегам, которые со мной приехали, большое спасибо! Мы прошли всю программу без всяких сбоев. Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз.

Из инсайтов: мне очень понравились полноценные правила работы команды, их можно теперь не разрабатывать. Я надеюсь, у многих теперь структурировалась информация. Я еще раз для себя убедился в той картине, которая у нас сейчас уже есть.

Надеюсь, все ребята смогли на себя посмотреть с другой стороны.

Огромное спасибо организаторам, наставникам, вещателям той положительной энергии, которую мы за эти дни получили. Спасибо!
Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику

Галина Есина. Начальник отдела персонала ООО «СГК» Новосибирск
Самая большая ценность в том, что обучение построено на живых примерах и иллюстрациях в реальных организациях. Слушатель не просто внемлет тому, что ему рассказывают, а погружается в работающие системы, может задавать вопросы о том, как по-другому работать и жить реальным людям. Это очень сильный мотиватор!

Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику - автоматически бросаешь вызов себе: у других получилось осушить болото и вырастить "райский сад", так чем ты хуже?!!

Очень люблю наполненную смыслом компанию "Правила игры" и очень хочу расти и развиваться вместе с ними 🤩
Виктория и Сергей Бехтеревы являются единственными экспертами в этой области в России

Андрей Серан. Сооснователь и CEO фитнес-клуба премиум формата Atmosphere Fitness, сооснователь Корпорации «Убийцы Лени»
Это очень важная и набирающая обороты тема, и Виктория и Сергей являются, по сути, единственными экспертами в этой области в России.

Я очень жду книгу Сергея про самоуправление, и с удовольствием поработаю с Сергеем и Викторией как с консультантами в 2020 году.

Интуитивно я всегда был сторонником концепции самоуправления, адекватных автономных взрослых сотрудников, которые самостоятельно определяют свои задачи в рамках проекта и действуют.

Просто ранее я не знал, что это нормально:))
Много практики – обязательно будем применять!

Марк Кукушкин, управляющий партнер «Тренинг-Бутик»
Отличный формат тренинг-примерки, много практики – обязательно будем применять элементы холакратии у себя в Тренинг-Бутик.
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766
ИНН/КПП 7705989555/772501001
реквизиты
  • Расчетный счет: 40702810500000081383
  • Филиал № 7701 Банка ВТБ
  • Кор/счет: 30101810345250000745
  • БИК: 044525745
поддержка
  • Есть вопросы? Позвоните!
    Бесплатно по России:
    8 (800) 700-95-65
Made on
Tilda