Мастер-класс по спиральной динамике

СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА

Мастер-класс о том, как эволюционно развивать корпоративную культуру организации с помощью методологии спиральной динамики

Условия участия

2 дня по запросу в корпоративном формате

9:00 - 18:00

Москва или другой город по запросу

Развитие ключевой ценности системы менеджмента по спиральной динамике

С помощью данного мастер-класса участники получат полный обзор исследования компании «Правила Игры» о закономерностях развития организации в следующих прикладных управленческих срезах:

Как управленческие инструменты применяются для управления организацией на каждом этапе?
Как трансформируется стиль менеджмента?
Как трансформируется мировоззрение лидеров?
Как трансформируются функции менеджмента: планирование | делегирование | контроль | координация | мотивация?
Как проявляются «тёмные» стороны культуры организации на каждом этапе развития?
В чём проявляется тёмная сторона лидера?
Как меняется роль Первого лица организации при развитии компании?
Как происходит управление стратегией на каждом этапе развития?
В чём проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
Как принимаются решения на каждом уровне развития организации?
Как трансформируется единое информационное поле на каждом уровне развития компании?
Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются на каждом уровне?
И еще более 50 прикладных управленческих вопросов (при прохождении двухдневного мастер-класса) – подробнее смотрите в программе мастер-класса.

Слышали о спиральной динамике? Несколько слов об этом подходе:

Спиральная динамика – это интегральная прикладная теория, разработанная учеником Абрахама Маслоу Клэром Грейвзом и доведённая до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.

На данный момент данная теория является одной из самых популярных мировых инструментов, позволяющая управлять развитием лидеров и организаций.

На фото – автор концепции Дон Бек с ведущим мастер-класса Сергеем Бехтеревым

Корпоративная культура проходит 8 этапов развития

эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню

Бежевый

Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый

Самая главная ценность – команда. Нужда в поддержке, заботе, общении.
Красный

Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий

Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Оранжевый

Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Зеленый

Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый

Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
Бирюзовый

Самая главная ценность – здравый смысл. Потребность работать #чтобыСчастье.

– все эти уровни и связанные с ними задачи управления мы рассматриваем на мастер-классе!

Что даёт спиральная динамика?

Знания о типах корпоративных культур

индикаторах их развития и склоностях перехода с одного этапа на другой

Наборы действенных инструментов

для управления в зависимости от этапов развития культуры организации

Best practice: разбор кейсов

строится на лучших практиках из реального опыта российских и мировых компаний

Разговор «на одном языке»

формирует единый понятийный аппарат у руководителей

Какие организационные проблемы вы сможете проработать в вашей организации?

Инструменты управления работают все хуже

Или вообще не работают. Например, ритуальный ISO 9001, несбалансированные KPI, нереализованная стратегия и другие.
Все «тащит» Первое лицо и его энергии уже не хватает

Безразличие, слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Вам приходится постоянно держать контроль и доделывать за других в случае провала. Директор – многорукий многоног, без него и его поручений ничего не работает.
Сотрудники по-разному понимают цели организации

Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
Нет ответственности. Нет исполнительской дисциплины

Никто не хочет принимать решения и нести ответственность. Вам приходится проговаривать то, что "само собой разумеется" и назначать в виде задач то, что и так должно делаться.
Конфликты, интриги

Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
Сотрудники не уважают правила организации

В компании есть принятые, но «неработающие» регламенты. Бюрократия процветает, но никто не пользуется инструкциями, правилами, регламентами. Миссия и ценности – просто слова, они не работают и никого не вдохновляют.
В работе много хаоса

Cамое продуктивное время для работы – это время до начала
рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
Саботаж

Сотрудникам организации «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зар.платы.

Какие результаты вы получите?

Научитесь управлять развитием организации по методологии спиральной динамики
Поймете закономерности и принципы развития организации.
Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации
Построите саморазвивающуюся и самоорганизующуюся команду профессионалов
Сможете применять актуальные для текущего уровня организации инструменты управления
Изучите примеры самоуправляемых организаций России и мира и опыт проектов организационного развития

Сергей Бехтерев

Автор и ведущий тренинга

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.

Сертифицированный консультант по организационной диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Don Edward Beck, USA).

12+ лет в консалтинге.
Провел более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.

Автор книг-бестселлеров:
"Майнд-менеджмент"
"Как работать в рабочее время"

Сергей Бехтерев

Автор и ведущий тренинга

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.

Программа тренинга включает 2 дня:

Первый – базовый. Погружение в понятия спиральной динамики.
Второй – VIP-день. Продвинутый уровень для тех, кто готов применить знания к задачам своей компании.

День 1. Базовый уровень

Принципы развития организации и лидерства:

Спиральная динамика и интегральный подход
12 принципов развития организации
12 следствий развития
Причины появления кризисов и способы их преодоления

Как трансформируется стиль лидерства и системы управления:

Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне?
Во что верят лидеры организации?
Фокус делегирования на каждом уровне
Как проявляются светлые и темные стороны лидеров?
Какие управленческие системы применяются?
Как трансформируется лояльность сотрудников?
Какие компетенции развиваются у лидеров?

Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации:

В чем проявляется дисбаланс полномочий / ответственности?
Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
Как распределяется власть в организации?
Как устроено единое информационное поле?
Как происходит мотивация?
Как происходит наказание?

Как проявляются и разрешаются конфликты в организации:

Как устроена обратная связь?
Как меняется отношение к клиентам?
Что происходит в случае невыполнения договоренности?
Какие конфликты доминируют?
Как разрешаются конфликты?
Как происходит увольнение?

Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными:

Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
Как трансформируется обращение друг к другу?
Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне? на темной стороне?
Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне? на темной стороне?

Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали:

Чего боится личность?
Как меняется самовосприятие личности?
Как трансформируется понятие целостности личности?

Как управлять трансформацией культуры организации:

Этапы трансформации
Как создать критическую массу из единомышленников?
Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?

Узнать условия

День 2. Продвинутый прикладной уровень

Настройка личностного взаимодействия в культуре принадлежности:

Что такое просьба?
Что такое хорошие отношения в команде?
Как конструктивно управлять ожиданиями друг от друга в команде?

Настройка взаимодействия иерархии в культуре власти:

Что такое поручение (задача)?
Системная причина, почему поручения часто выполняются не в срок и не на 100%?
Как настроить 100% выполнение задач точно в срок?

Настройка системного взаимодействия на уровне процессов в культуре
правил:

Где граница между ошибкой и нарушением?
Что такое заявка (взаимодействие в соответствии с обязанностями должности)?
Как перейти от делегирования поручений к делегированию полномочий?
Системная причина неработающих регламентов и бюрократии
Как настроить живой системный контур организации на уровне правил и процессов?
Как создать кайдзен: постоянное улучшение правил усилиями сотрудников?

Настройка инновационного взаимодействия на уровне культуры успеха (драйва):

Что такое проект развития, стратегия, цель?
Что такое проектная задача (взаимодействие в соответствии со стратегией)?
Как объединить команду вокруг достижения общей цели?
Как самостоятельно организовать и провести стратегическую сессию?

Настройка смыслового взаимодействия на уровне культуры согласия (справедливости):

Что такое настоящее управление по ценностям?
Кто ваши сотрудники – наемники или патриоты?
Что такое предназначение&
Как его использовать для привлечения и мотивации лучших?
Как сформировать стержневые принципы организации?

Настройка «бирюзового» взаимодействия на уровне культуры синтеза (здравого
смысла):

Как сделать так, чтобы каждый сотрудник организации стал целостным?
Как представить организацию в виде организма?
Как работает организация, в которой «каждый» принимает решение?
Феномен предназначения – как его сформировать?
Как работает консент при принятии решения?

Групповой анализ светлых и темных сторон организации:

Что дает нам энергию?
Что забирает у нас энергию?
Какой мы бы хотели видеть нашу корпоративную культуру?

Подведение итогов:

Формирование плана действий и планов проектов по развитию корпоративной культуры

Узнать условия

Условия участия

Стоимость мастер-класса определяется индивидуально по итогам установочной встречи.
Заполните эту форму – и мы договоримся о встрече!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности