СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА:
ДЛЯ БИЗНЕСА:
Сергей Бехтерев
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
17 мая 2024 в Москве
Что вы получите, выбирая внедрение спиральной динамики в свой бизнес?
Выход из операционки на несколько часов
Полное погружение в технологии осознанного и спланированного развития, основанные на модели спиральной динамики.
Helicopter View
Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолета.
Четкий план роста именно для вашей команды
Вы увидите, где вы сейчас как лидерb и вместе с командой. Получите инструменты, чтобы сделать переход туда, куда вы стремитесь
Спиральная динамика в бизнесе
Эти компании уже реализовали эту методику с помощью Бизнес со смыслом, успешно работают и развиваются.
Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия
Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.
1
Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании
Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.
2
«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо
Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
3
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова
Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.
9
Сотрудники не понимают,
кто и за что отвечает
кто и за что отвечает
Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
8
В работе много хаоса
Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
7
Неэффективное взаимодействие подразделений
Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
6
Слабая обратная связь
Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
5
Коллеги безразличны к запросам друг друга
Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
4
Верно ли хоть одно утверждение о вашей организации?
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации. Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Проблемы разные, а причина одна:
Кто виноват? И что делать?
СПИРАЛЬНАЯ
ДИНАМИКА
ДИНАМИКА
Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
КАРТИНА
МИРА
МИРА
Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
Бежевый
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Красный
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех. Каждый может стать любым!
Самая главная ценность – успех. Каждый может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.
Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.
Этапы развития стиля лидерства и корпоративной культуры по модели спиральной динамики
В чем преимущество этого мастер-класса ?
Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
- в гибкую;
- адаптивную;
- без потерь энергии у сотрудников;
- без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
Ваши результаты после мастер-класса
- Научитесь видеть и управлять «картиной мира» сотрудников
- Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации
- Поймете алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию
- Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
- Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать
- Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
- Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
- Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу
Программа мастер-класса
17 мая 2024 | 10:00–19:00 |
17 мая 2024 | 10:00–19:00 |
Модель спиральной динамики на службе менеджмента и развития организаций!
- Спиральная динамика и интегральный подход
- Принципы развития организации
- Причины и следствия развития
- Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
- Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
- Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
- Фокус делегирования на каждом уровне развития
- Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
- Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
- Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
- Какие компетенции развиваются у лидеров?
- В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
- Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
- Как распределяется власть в организации?
- Как устроено единое информационное поле?
- Как происходит мотивация?
- Как происходит наказание?
- Как устроена обратная связь?
- Как меняется отношение к клиентам?
- Что происходит в случае невыполнения договоренности?
- Какие конфликты доминируют?
- Как разрешаются конфликты?
- Как происходит увольнение?
- Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
- Как трансформируется обращение друг к другу?
- Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
- Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
- Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
- Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
- Чего боится личность?
- Как меняется самовосприятие личности?
- Как трансформируется понятие целостности личности?
- Этапы трансформации
- Как создать критическую массу из единомышленников?
- Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
Автор и ведущий
Сергей Бехтерев
Автор и ведущий мастер-класса
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Специализация:
помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций
помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций
- Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.
- Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
- Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
- Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)
- «Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
- «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
- Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».
Стоимость участия
Оплатите прямо сейчас — и получите подарки:
Начинайте знакомство с инструментами и методологией усиления корпоративной культуры прямо сейчас вместе с командой!
Подарок №1: Книга Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса».
Подарок №2: Запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики».
Подарок №3: Запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии».
Подарок №2: Запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики».
Подарок №3: Запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии».
Отзывы о обучении спиральной динамике у Сергея Бехтерева
Хотите оплатить с юридического лица или оставить запрос на корпоративный тренинг?
Заполните, пожалуйста, форму, и мы свяжемся с Вами.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Отправьте заявку
Заполните форму и мы свяжемся с
вами в ближайшее время
8 (800) 700-95-65
вами в ближайшее время
8 (800) 700-95-65
Наш адрес: Москва, Филипповский переулок, д.8, стр.1
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
ОГРН 1127746484766
ИНН 7705989555 / КПП 772501001
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
ОГРН 1127746484766
ИНН 7705989555 / КПП 772501001
программы
Контакты
- Бесплатно по России:
8 (800) 700-95-65
Документы