формула силы власти: как навести порядок в системе управления
• Как измерить силу системы управления?
• Чем различаются роли и зоны ответственности:
— начальника,
— руководителя,
— управленца,
— объединителя?
• Все ли направления сбалансированы?
• Как создать хорошо управляемую организацию и выйти из операционки?
• Чем различаются роли и зоны ответственности:
— начальника,
— руководителя,
— управленца,
— объединителя?
• Все ли направления сбалансированы?
• Как создать хорошо управляемую организацию и выйти из операционки?
120%
54%
87%
40%
99%
«Мало кто может сходу дать четкое определение слова "власть", но все безошибочно могут определить её силу для той или иной организации, конкретной личности, команды и даже целой страны»
Встреча завершилась. Смотрите запись
Онлайн-встреча для первых лиц и топ-менеджеров, которые создают и управляют корпоративной культурой организации
Проверьте себя
Насколько управляемы эти процессы в вашей организации?
Как в компании обстоят дела с выполнением задач в срок?
Вас устраивает отношение сотрудников к компании?
Цели, которые вы ставите, достигаются?
Есть ли в одном месте простое понятное описание, кто за что отвечает?
Есть ли у вас время на развитие и улучшение?
Когда вы в отпуске, работа идет или без вас эффективность падает?
Если ответы на некоторые вопросы заставили вас усомниться в силе своей системы управления, то эта встреча для вас!
Можно ли усилить управляемость
организации?
—
Как осознанно развивать силу системы управления?
организации?
—
Как осознанно развивать силу системы управления?
Узнаем на открытой встрече
Программа
Онлайн-встреча для первых лиц и топ-менеджеров, которые создают и управляют корпоративной культурой организации
Сила
власти
власти
1. Что такое сильная и слабая власть и от чего она зависит?
Как измерить силу лидера?
2. Формула силы власти: Как выбрать правильный подход к управлению на данном этапе развития организации?
3. Как узнать отношение сотрудников к организации и изменить его?
Как измерить силу лидера?
2. Формула силы власти: Как выбрать правильный подход к управлению на данном этапе развития организации?
3. Как узнать отношение сотрудников к организации и изменить его?
Система управления
4. Четыре роли топ-менеджера:
руководитель, управленец, начальник, объединитель.
— Чем они отличаются? И сколько % времени нужно уделять каждой роли?
5. Какие четыре вектора управления важно развивать?
6. Как создать понятную и прозрачную для всех панель управления организацией?
руководитель, управленец, начальник, объединитель.
— Чем они отличаются? И сколько % времени нужно уделять каждой роли?
5. Какие четыре вектора управления важно развивать?
6. Как создать понятную и прозрачную для всех панель управления организацией?
Спиральная динамика
7. Спиральная динамика как метод и наша авторская технология проектирования орг.развития и изменений
8. Как развивается организация эволюционно? Как лидеру осознанно менять мышление сотрудников и их отношение к организации?
9. Как сделать сотрудников небезразличными и обеспечить постоянное улучшение и развитие?
8. Как развивается организация эволюционно? Как лидеру осознанно менять мышление сотрудников и их отношение к организации?
9. Как сделать сотрудников небезразличными и обеспечить постоянное улучшение и развитие?
Как настроить собственную систему управления, которая включает в себя лучшие решения сильных компаний со всего мира
На вебинаре разберем роли лидера, из которых складывается формула силы системы управления, спиральную динамику как инструмент диагностики этапа развития и проектирования организационных изменений.
А также познакомимся с авторской методологией настройки собственной системы управления #ТВОЯкратия, которая учитывает особенности вашей организации и основана на фундаменте регулярного менеджмента и современных подходах к управлению: холакратия, социократия 3.0, самоорганизующиеся команды, agile, коллаб, вовлекающее лидерство, концепция дуальных обещаний и др.
А также познакомимся с авторской методологией настройки собственной системы управления #ТВОЯкратия, которая учитывает особенности вашей организации и основана на фундаменте регулярного менеджмента и современных подходах к управлению: холакратия, социократия 3.0, самоорганизующиеся команды, agile, коллаб, вовлекающее лидерство, концепция дуальных обещаний и др.
Как настроить собственную систему управления, которая включает в себя лучшие решения сильных компаний со всего мира
На вебинаре разберем роли лидера, из которых складывается формула силы системы управления, спиральную динамику как инструмент диагностики этапа развития и проектирования организационных изменений.
А также познакомимся с авторской методологией настройки собственной системы управления #ТВОЯкратия, которая учитывает особенности вашей организации и основана на фундаменте регулярного менеджмента и современных подходах к управлению: холакратия, социократия 3.0, самоорганизующиеся команды, agile, коллаб, вовлекающее лидерство, концепция дуальных обещаний и др.
А также познакомимся с авторской методологией настройки собственной системы управления #ТВОЯкратия, которая учитывает особенности вашей организации и основана на фундаменте регулярного менеджмента и современных подходах к управлению: холакратия, социократия 3.0, самоорганизующиеся команды, agile, коллаб, вовлекающее лидерство, концепция дуальных обещаний и др.
Сергей Бехтерев
Эксперт №1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации. Специализация: помощь в сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров.
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
15+ лет
помогаем собственникам организаций создавать сильный и светлый бизнес
40 +
кейсов успешной настройки самоуправления и самоорганизации
400 +
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях
Автор книг-бестселлеров:
«Как работать в рабочее время: правила победы над офисным хаосом»
150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
«Майнд-менеджмент»
7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
Соавтор книг:
«Лидер будущего»
Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации
«Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания на основе теории спиральной динамики, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.
«Как работать в рабочее время: правила победы над офисным хаосом»
150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
«Майнд-менеджмент»
7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
Соавтор книг:
«Лидер будущего»
Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации
«Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания на основе теории спиральной динамики, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.
Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего».
Бизнес-консультант практик, более 20 реализованных проектов создания интегральных самоуправляемых организаций на основе операционной системы #ТВОЯкратия.
Учился у признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия 3.0), Йос де Блок (Buurtzorg) и др.
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
Бизнес-консультант практик, более 20 реализованных проектов создания интегральных самоуправляемых организаций на основе операционной системы #ТВОЯкратия.
Учился у признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия 3.0), Йос де Блок (Buurtzorg) и др.
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
Что вам даст участие в этой встрече?
- 1Сможете оценить силу власти:
- свою силу как лидера,
- силу топ-менеджеров в своей организации,
- силу корпоративной культуры
- и силу системы управления.
- 2Разложите по полочкам все составляющие операционной системы управления организации:
- выполнение задач, результаты, сроки,
- эффективность правил, регламентов, бизнес-процессов,
- скорость принятия решений,
- достижение целей, стратегии,
- запуск инноваций,
- управление отношением сотрудников и смыслами организации.
- 3Поймете, как совершить переход на новый уровень развития лидерства и организации.
- 4Определите, какой подход к управлению нужен на данном этапе развития вашей организации.
Вспомните примеры сильных лидеров
Наверняка, вам сразу же пришли очень конкретные образы и люди. Но из чего же состоит власть и что является объектами её управления?
Что же является объектами власти в организации?
Для ответа на этот вопрос на онлайн-встрече:
Что же является объектами власти в организации?
Для ответа на этот вопрос на онлайн-встрече:
- разберемся в основных функциях менеджмента,
- разложим по полочкам все роли и зоны ответственности лидера,
- познакомимся с формулой силы власти,
- составим дорожную карту усиления управляемости, силы лидера и корпоративной культуры.
Хочу просмотреть в записи!
Спасибо, что заинтересовались темой развития лидерства и культуры вашей организации! Заполните эту форму, и мы пришлем Вам ссылку на запись
Отправляя данное сообщение вы соглашаетесь с нашей Политикой обработки персональных данных
Вы можете получить индивидуальную консультацию с Сергеем Бехтеревым.
Напишите о своей компании и ближайших целях и задачах.
Напишите о своей компании и ближайших целях и задачах.
Остались вопросы?
8 (800) 700-95-65