Спиральная динамика для БИЗНЕСА

бизнес работал сам?

Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы

Программа мастер-класса

СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА

Принять участие

Сергей Бехтерев

19 апреля 2024 в Уфе

Проверенная методология для эволюционного развития компании на основе спиральной динамики

Helicopter view

Выход из операционки на несколько часов

Четкий план роста именно для вашей команды

Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолета

Полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития, основанные на модели спиральной динамики

Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Получите инструменты, чтобы сделать переход туда, куда вы стремитесь

Программа

Стоимость

Записаться

Этапы развития стиля лидерства и корпоративной культуры по модели спиральной динамики

Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню

Бежевый

Самая главная ценность – выжить.
Потребность в базовом биологическом комфорте.

Фиолетовый

Самая главная ценность – племя.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.

Красный

Самая главная ценность – власть.
Кто сильнее, тот и прав.

Синий

Самая главная ценность – правила.
Все равны перед правилами.

Оранжевый

Самая главная ценность – успех.
Каждый может стать любым!

Зеленый

Самая главная ценность – согласие.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.

Желтый

Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.

Верно ли хоть одно утверждение о Вашей организации?

Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия

Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно

01

Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании

Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая повышение зарплаты

02

«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо

Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Приходится постоянно держать контроль и доделывать за других

03

Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова

Кто в лес, кто по дрова! Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы

Сотрудники не понимают,
кто и за что отвечает

Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и теряют время

08

В работе много хаоса

Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням

07

Неэффективное взаимодействие подразделений

Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует

06

Слабая обратная связь

Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого

05

04

Кто виноват? И что делать?

Проблемы разные, а причина одна:

Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции

Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации

Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса»

Поможет принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации

Принять участие

Смотреть программу!

В чем преимущество этого мастер-класса перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?

Это насыщенный, бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров.

Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!

Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:

- в гибкую и адаптивную;
- без потерь энергии у сотрудников;
- без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй»

Ваши результаты после мастер-класса

01

02

Научитесь видеть и управлять «картиной мира» сотрудников

Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации

Поймете алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию

Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях

Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать

Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации

Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций

Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу

Программа мастер-класса
19 апреля (10:00-19:00)

Модель спиральной динамики на службе менеджмента и развития организаций!

Спиральная динамика и интегральный подход
Принципы развития организации
Причины и следствия развития
Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления

Принять участие

Автор и ведущий мастер-класса

Сергей Бехтерев

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций: эволюция организаций от авторитарного менеджмента к самоуправлению

Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру

Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»

Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек

Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)

Автор книг-бестселлеров:

«Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров

«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас

«Лидер будущего» Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Обучил спиральной динамике

Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать жизнь не только клиентов, сотрудников, но и всего общества целиком. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры

Отзывы об обучении спиральной динамике у Сергея Бехтерева

Андрей Кривенко

Основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл»

Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Спиральная динамика предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо

Татьяна Мужицкая

Психолог, бизнес-тренер, писатель

Спиральная динамика покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем все это?

Борис Дьяконов

Сооснователь и лидер банка «Точка»

Спиральная динамика об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую!

Вадим Демчог

Актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»

,,

Стоимость участия

25 000 ₽

19 апреля мастер-класс
"Спиральная динамика для БИЗНЕСА"

Принять участие

40 000 ₽

2 в 1: 19 апреля "Спиральная динамика для БИЗНЕСА"
+ 20 апреля "Спиральная динамика для ЖИЗНИ"

Принять участие

Посмотреть программу "Спиральная динамика для ЖИЗНИ"

Остались вопросы?