МЕНЮ
Как пройти путь от директивного менеджмента к самоуправлению
Спиральная динамика для лидера будущего
14 июля - 18 августа
10 занятий + записи
Онлайн-тренинг
Задать вопросы и спланировать участие
ФИО
Ваш телефон
Ваш E-mail
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Что вам даст этот онлайн-тренинг?
  • Вы научитесь видеть и понимать «картину мира» сотрудников.
  • Детально изучите все виды корпоративных культур организаций.
  • Поймёте, как управлять «картиной мира» сотрудников организации.
  • Поймете этапы, как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию.
  • Научитесь быстро правильно определять текущий уровень развития организации.
  • Спроектируете план орг.развития своей компании и начнете его реализовывать.
  • Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации.
  • Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций и опыт реализации проектов организационного развития бизнес-консультантов.
  • Получите конкретный инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
  • Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента см.программу.
  • Вы научитесь видеть и понимать «картину мира» сотрудников.
  • Детально изучите все виды корпоративных культур организаций.
  • Поймёте, как управлять «картиной мира» сотрудников организации.
  • Поймете этапы, как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию.
  • Научитесь быстро правильно определять текущий уровень развития организации.
  • Спроектируете план орг.развития своей компании и начнете его реализовывать.
  • Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации.
  • Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций и опыт реализации проектов организационного развития бизнес-консультантов.
  • Получите конкретный инструментарий для развития своей компании на всех уровнях.
  • Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента см.программу.
Верно ли хоть одно утверждение о вашей организации?
Бюрократия, неработающие регламенты и процессы
Слишком много ненужных регламентов, согласований, инструкций, которые отнимают энергию, но не помогают достижению результатов
Сотрудники не вовлечены
Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зар.платы.
«Ручное» управление
Сотрудники ждут поручений, выполняют задания, но сами не проявляют иницитиву. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не несет ответственности.
Политика внутри компании доминирует над здравым смыслом
Инструменты управления не работают. Например, ритуальный ISO 9001, несбалансированные KPI. Никто не понимает ответ на вопрос: зачем?
Безразличие коллег к запросам друг друга
Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
Слабая обратная связь
Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
Все «тащит» Первое лицо и его энергии уже не хватает
Вам приходится постоянно держать контроль и доделывать за других в случае провала. Директор – многорукий многоног, без него и его поручений ничего не работает.
Неэффективное взаимодействие подразделений
Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
В работе много хаоса
Полная расфокусировка у сотрудников. Cамое продуктивное время для работы – это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает
Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще
Кто в лес, кто про дрова - поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы
Сотрудникам «ничего не надо», они равнодушны к успехам и неудачам компании
Нет ответственности. Нет исполнительской дисциплины. Никто не хочет принимать решения и нести ответственность. Вам приходится проговаривать то, что "само собой разумеется" и назначать в виде задач то, что и так должно делаться.
Неработающие ценности и миссия и др.
Миссия и ценности – просто слова, они не работают и никого не вдохновляют.
Люди выгорают, а первое лицо выдыхается
Сотрудники потеряли драйв и блеск в глазах. Они просто отсиживаются, часто болеют, пропускают совещания, ждут пятницы как манны небесной
Кто виноват в этом? Причина этих проявлений – «картина мира» лидеров и «корпоративная культура» организации.

Онлайн-тренинг «Спиральная динамика для лидера будущего» поможет вам принимать правильные управленческие решения, чтобы преодолеть эти сложности и построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию
Слышали о спиральной динамике? Несколько слов об этом подходе:
Спиральная динамика – это интегральная прикладная теория, разработанная учеником Абрахама Маслоу – Клэром Грейвзом – и доведённая до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.

Эта теория является одной из самых популярных мировых инструментов для управления развитием лидеров и организаций.

На фото – автор концепции Дон Бек с ведущим мастер-класса Сергеем Бехтеревым
Это универсальная методика, которая лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.

А что это такое?
Картина мира (или mindset) - это система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящее вокруг него события.

Развитие ключевой ценности системы менеджмента по спиральной динамике
Корпоративная культура - это объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.

Менеджеры большую часть времени управляют поведением своих сотрудников. Но чтобы получить результат, управлять нужно тем, что формирует это поведение – то есть «картиной мира» сотрудников!
Корпоративная культура проходит несколько закономерных этапов развития
Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
Бежевый
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите
Красный
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
– все эти уровни и связанные с ними задачи управления мы рассматриваем на онлайн-тренинге!
На примере корпоративных культур каких организаций будет проводиться тренинг?
Богатый опыт не из книг, а напрямую от исследователя и консультанта «бирюзовых» самоуправляемых организаций будущего

Программа онлайн-тренинга включает 10 занятий
Участники получат полный обзор исследования и практического опыта о закономерностях развития организации в конкретных прикладных управленческих срезах
14 июля.

По каким законам развивается личность и организация?
Как формируется «картина мира» личности и корпоративная культура организации?
Ключевые принципы развития организации?
Важные следствия развития организации и личности
Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
Обзор основных этапов и главные точки для определения уровня

Материалы и практический результат:
  • Проведена организационная диагностика с помощью авторской анкеты для диагностики корпоративной культуры
  • Сформирован план орг.развития компании с помощью специального шаблона «Правила Игры»
21 июля.

Как трансформируется стиль лидерства и система управления при развитии по спирали?

Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
Фокус делегирования на каждом уровне развития
Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
Какие компетенции развиваются у лидеров?

Материалы и практический результат:
  • Проанализирован личный стиль лидерства с помощью специального шаблона «Правила Игры»
24 июля.

Как трансформируется принятие решений и распределение ответственности в организации при развитии по спирали?

В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
Как распределяется власть в организации?
Как устроено единое информационное поле?
Как принимаются основные виды решений?

Материалы и практический результат:
  • Проанализирован стиль принятия решений в организации
  • Выявлены основные тёмные стороны и сформирован план по развитию системы принятия решений
  • Изучены базовые алгоритмы принятия решений на каждом уровне и спланированы в плане орг.развития
28 июля.

Как разрешаются конфликты и трансформируются коммуникации в организации при развитии по спирали?
Как устроена обратная связь?
Как меняется отношение к клиентам?
Что происходит в случае невыполнения договоренности?
Какие конфликты доминируют?
Как разрешаются конфликты?
Как происходит увольнение?

Материалы и практический результат:
  • Изучены основные алгоритмы разрешения конфликтов на каждом этапе развития культуры организации
  • В плане орг.развития спланированы этапы по улучшению системы разрешения конфликтов
30 июля.

Как трансформируется мотивация лидера и сотрудников организации при развитии по спирали?
Как происходит мотивация?
Что мотивирует лидеров?
Что мотивирует «подчиненных», когда они на светлой стороне?
Что мотивирует «подчиненных», когда они на темной стороне? (что не даёт им расслабляться?)
«Вы меня не замотивировали» - кто отвечает за мотивацию сотрудников?

Материалы и практический результат:
  • Проведен анализ мотивации каждого члена команды
  • Авторская анкета на основе спиральной динамики
4 августа.

Как трансформируется отношение сотрудников к организации при развитии по спирали?
Анализ основных видов отношений сотрудников к организации и лидеру:
Саботирующий
Воюющий
Сопротивляющийся
Исполнительный
Вовлеченный
Фанат
Играющий

Материалы и практический результат:
  • Проведен анализ отношения каждого ключевого члена команды по авторскому чек-листу – по уровням «картин мира» по спиральной динамике
  • План орг.развития дополнен таблицей развития отношения сотрудников организации
6 августа.

Как трансформируется решение прикладных вопросов бизнеса при развитии по спирали?
Как происходит процесс найма?
Как распределяются ресурсы?
Как заключаются сделки?
Как трансформируется сервис?
Как меняется отношение к клиентам?
Как относятся к конкурентам?

Материалы и практический результат:
  • Сессия кейс-историй участников онлайн-тренинга – на основе спиральной динамики консультанты разбирают реальные кейсы из практики участников
11 августа.

Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
Чем ограничена «картина мира» личности?
Что заставляет личность выходить из зоны комфорта?
Как трансформируется восприятие личности?
Как меняется представление о справедливости?
В чем заключается счастье человека?
Как трансформируется отношение к проблеме?
Как трансформируется чувство вины? Перед кем ты виноват?
Как трансформируется понимание свободы?

Материалы и практический результат:
  • Изучены базовые техники для быстрой личностной трансформации
  • Сформирован план личного развития
13 августа.

Как управлять трансформацией картины мира сотрудников и корпоративной культуры организации?
Как определять точку трансформации?
Как подготовить организацию к переходу на следующий уровень?
Основные этапы перехода на следующий уровень?
Как быстро переходить с одного уровня развития на следующий?
Разбор основных ошибок трансформации из практики консультантов?

Материалы и практический результат:
  • План орг.развития дополнен точкой трансформации культуры организации
18 августа.

Ваш личный план действий!
Какие действия нужно сделать для «квантового скачка» организации на следующий уровень развития?

Материалы и практический результат:
  • Защита планов действий развития культуры организации
  • Реализация плана действий на практике
Какие результаты вы получите?
Научитесь управлять развитием организации по методологии спиральной динамики
Поймете закономерности и принципы развития организации
Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации
Построите саморазвивающуюся и самоорганизующуюся команду профессионалов
Сможете применять актуальные для текущего уровня организации инструменты управления
Изучите примеры самоуправляемых организаций России и мира и опыт проектов организационного развития
Автор и ведущий онлайн-тренинга
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Со-основатель сообщества «Бизнес со смыслом».
  • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
  • 5 лет изучает организации будущего по всему миру и лично был в 8 из 11 организаций, о которых написал в своей книге Фредерик Лалу.
  • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Buurtzorg, Haier, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
  • Лично учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия).
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления.

14+ лет в консалтинге.
400+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских компаниях
Провел более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.

Автор книг-бестселлеров:
"Майнд-менеджмент"
"Как работать в рабочее время"

Условия участия
Я только послушаю…
  • Доступ к видео-записям занятий
  • Доступ к материалам и домашним заданиям (без обратной связи)
20 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Я хочу практиковаться!
  • Доступ к видео-записям занятий
  • Доступ к материалам и домашним заданиям
  • Участие в прямом включении занятий, ответы на ваши вопросы в ходе самих занятий от ведущих курса
  • Получение обратной связи на выполненные домашние задания от ведущих курса
  • Доступ в закрытый чат участников курса и ответы от ведущих курса
34 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Вы выбрали тариф: Я только послушаю...
Заполните эту форму и мы свяжемся с Вами, чтобы ответить на вопросы и сформировать счет на оплату
Нажимая кнопку Вы согласны с политикой обработки персональных данных
Вы выбрали тариф: Я хочу практиковаться!
Заполните эту форму и мы свяжемся с Вами, чтобы ответить на вопросы и сформировать счет на оплату
Нажимая кнопку Вы согласны с политикой обработки персональных данных
Вы выбрали тариф: Я буду внедрять!!!
Заполните эту форму и мы свяжемся с Вами, чтобы ответить на вопросы и сформировать счет на оплату
Нажимая кнопку Вы согласны с политикой обработки персональных данных
ОТЗЫВЫ
Сделали проект, на который нужно было 20 человек, усилиями 6 сотрудников!

Григор Еремян, генеральный директор компании в сфере гостиничного бизнеса, 700 сотрудников
С помощью внедрения холакратии после тренинга примерки Сергея мы смогли в разы повысить уровень командности и скорости: сделали проект, на который раньше нужно было 20 человек, усилиями всего 6 сотрудников. А самое главное – вовлеченность и огонь в глазах!
Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу

Дмитрий Ким, директор по производству НПО Антрацит-Машиностроение, входит в ТОП-100 лучших производственных менеджеров России по версии журнала «Управление производством»
В теории спиральной динамики есть ещё много мегапрактичных вещей, зная которые, можно вынести в разы больше пользы из анализа своего опыта и опыта коллег. Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу.

Сергей и Виктория Бехтеревы из Правила Игры перевели идеи Дона Бека и сотоварищей на язык практики.

Сергей Бехтерев дает исчерпывающую на мой взгляд информацию о том, как применять законы спиральной динамики для развития своей компании.

Не мучайте себя Доном Беком, послушайте лучше Сергея)
Теперь я понял, как это работает в «ТОЧКА»!

Владимир Шапоренко, Генеральный директор, председатель Правления Банка «Левобережный»
Благодаря тренинг-примерке мы теперь научиилсь использовать холакратию самостоятельно.

Мы приняли решение о внедрении холакратии у себя в банке «Левобережный».
Я рад, что я здесь прожил три дня!

Денис Молчанов, ООО "Инструментальный Мир"
Я рад, что я здесь прожил три дня! Я тоже имел опыт прочтения книг, прочтения конституции...

Отсюда я выношу кучу энергии, которая поможет мне реализовать те смыслы, которые хотелось реализовать и разобрать здесь, чтобы получить какую-то информацию.

А конкретно - по совещаниям, вообще, суперский инсайт для меня лично. Мне нравится! Супер! Спасибо!
Практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях

Татьяна Ковалева. Леруа Мерлен, Project Manager
Я хотела бы поблагодарить Викторию и Сергея Бехтеревых за структурированный и очень подробный обзор практик в самоуправлении, за практичные советы в далеко не самых очевидных ситуациях.

Спасибо за укрепление веры в то, что Живые организации все-таки существуют и при желании их можно построить вместе с командами.
Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз

Денис Чайковский. ООО "Инструментальный Мир"
Мы 3 дня прожили вместе. Я волновался, переживал. Коллегам, которые со мной приехали, большое спасибо! Мы прошли всю программу без всяких сбоев. Получилось все попрактиковать. Некоторые вещи по несколько раз.

Из инсайтов: мне очень понравились полноценные правила работы команды, их можно теперь не разрабатывать. Я надеюсь, у многих теперь структурировалась информация. Я еще раз для себя убедился в той картине, которая у нас сейчас уже есть.

Надеюсь, все ребята смогли на себя посмотреть с другой стороны.

Огромное спасибо организаторам, наставникам, вещателям той положительной энергии, которую мы за эти дни получили. Спасибо!
Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику

Галина Есина. Начальник отдела персонала ООО «СГК» Новосибирск
Самая большая ценность в том, что обучение построено на живых примерах и иллюстрациях в реальных организациях. Слушатель не просто внемлет тому, что ему рассказывают, а погружается в работающие системы, может задавать вопросы о том, как по-другому работать и жить реальным людям. Это очень сильный мотиватор!

Ты видишь не голую теорию, а реализованную практику - автоматически бросаешь вызов себе: у других получилось осушить болото и вырастить "райский сад", так чем ты хуже?!!

Очень люблю наполненную смыслом компанию "Правила игры" и очень хочу расти и развиваться вместе с ними 🤩
Виктория и Сергей Бехтеревы являются единственными экспертами в этой области в России

Андрей Серан. Сооснователь и CEO фитнес-клуба премиум формата Atmosphere Fitness, сооснователь Корпорации «Убийцы Лени»
Это очень важная и набирающая обороты тема, и Виктория и Сергей являются, по сути, единственными экспертами в этой области в России.

Я очень жду книгу Сергея про самоуправление, и с удовольствием поработаю с Сергеем и Викторией как с консультантами в 2020 году.

Интуитивно я всегда был сторонником концепции самоуправления, адекватных автономных взрослых сотрудников, которые самостоятельно определяют свои задачи в рамках проекта и действуют.

Просто ранее я не знал, что это нормально:))
Много практики – обязательно будем применять!

Марк Кукушкин, управляющий партнер «Тренинг-Бутик»
Отличный формат тренинг-примерки, много практики – обязательно будем применять элементы холакратии у себя в Тренинг-Бутик.
В чем преимущество тренинга перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?
Ведущие – опытные практикующие консультанты, специализирующиеся на практическом применении спиральной динамики для организационной диагностики и развития организаций. Будет много индивидуальной работы с ними.

Практическая направленность: вы будете работать над планом орг.развития своей организации!

Ориентация на действие, практику и реальные инструменты!

Все инструментами из практики, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
  • в гибкую,
  • в адаптивную,
  • без потерь энергии у сотрудников,
  • без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
Задать вопросы:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
ОГРН 1127746484766
ИНН/КПП 7705989555/772501001
реквизиты
  • Расчетный счет: 40702810500000081383
  • Филиал № 7701 Банка ВТБ
  • Кор/счет: 30101810345250000745
  • БИК: 044525745
поддержка
  • Есть вопросы? Позвоните!
    Бесплатно по России:
    8 (800) 700-95-65