Как разбудить энергию в команде?
10 сентября 2024
14:00 – 15:30
14:00 – 15:30
Интерактивная встреча для первых лиц и топ-менеджеров, которые создают и управляют корпоративной культурой организации
«Самое главное в лидерской позиции и осознание себя, и осознание ролей подчиненных»
«Я определила, где находится наша компания. И это уже много!»
«Я точно хочу пройти по этой спирали как личность»
«Я долго искал что-то подобное, чтобы менеджмент и духовное развитие соединились в одном месте»
Интерактивная онлайн-встреча
на которой мы проведем разбор вашей команды по методологии спиральной динамики — и вы поймете, как сотрудники относятся к организации и как включить каждого сотрудника, вовлечь и направить все усилия на важные для компании цели!
- Определим доминанту корпоративной культуры по спиральной динамикеНа каком уровне развития находится команда и какие проблемы разрушают организацию, что мешает гибкости, что сбоит в менеджменте и культуре компании?
- Поделимся лучшими практиками развития командв разных сценариях и обменяемся инструментами, которые помогут вовлечь каждого в достижение амбициозных целей компании и создать команду звезд.+
- Найдем решения, как создавать из банды наемников команду единомышленниковВ любой компании можно начать трансформацию прямо сейчас и изменить отношение сотрудников к организации.!
Программа
1
Что не так с командой?
Диагностика по спиральной динамике
Диагностика по спиральной динамике
Кого сейчас оставить в команде и как это определить?
Как ваши сотрудники по-настоящему относятся к компании?
2
Какие есть проблемы в других компаниях и как их решают?
Сбор идей и решений
Сбор идей и решений
Как проблема проявляется в командах участников и как ее решают?
Обсуждение проблемы и разработка решений в группах по технологии #идеялог.
3
Как изменить отношение сотрудников?
Алгоритм изменения мировоззрения сотрудника
Алгоритм изменения мировоззрения сотрудника
Можно ли повлиять на поведение и поступки сотрудников?
Как собрать команду звезд и мотивировать вместе с ними идти к достижению целей?
Как собрать команду звезд и мотивировать вместе с ними идти к достижению целей?
4
На кого в команде можно опираться?
Методология развития корпоративной культуры
Методология развития корпоративной культуры
Как создать хорошо управляемую организацию и выйти из операционки?
Зачем понимать, как сотрудники относятся к организации?
«Чтобы управлять системой, нужно понимать взаимоотношения между всеми компонентами в ее пределах и людьми, которые в ней работают.
Если такого (т.е. системного) понимания организации у менеджеров нет и они управляют без понимания системы, то …компоненты системы оказываются предоставленными сами себе, они быстро становятся эгоистичными, конкурирующими, независимыми и, таким образом, уничтожают систему.»
«Чтобы управлять системой, нужно понимать взаимоотношения между всеми компонентами в ее пределах и людьми, которые в ней работают.
Если такого (т.е. системного) понимания организации у менеджеров нет и они управляют без понимания системы, то …компоненты системы оказываются предоставленными сами себе, они быстро становятся эгоистичными, конкурирующими, независимыми и, таким образом, уничтожают систему.»
[Эдвард Деминг]
На какие вопросы мы ответим, чтобы определить отношение сотрудников к организации?
Как сотрудники относятся к планированию?
Как сотрудники относятся к делегированию задач?
Как сотрудники относятся к созданию новых правил или к улучшению правил?
Как сотрудники ведут себя при выполнении правил?
Как в компании реагируют на нарушение или соблюдение правил?
Как сотрудники относятся к контролю?
Как сотрудники относятся к руководителю?
Как сотрудники относятся к самой организации в целом?
Готовы ли сотрудники брать на себя полномочия, принимать решения самостоятельно?
Проверьте свою команду
В зависимости от отношения к организации можно выделить 7 типов сотрудников — 7 типов мировоззрения, которые определяют на основе каких ценностей и убеждений люди в вашей команде принимают решения и совершают поступки
Саботирующий
«Я постараюсь сделать» — заранее защищает право на неисполнение.
Не отвечает за себя. Всегда виноват кто-то
Не отвечает за себя. Всегда виноват кто-то
Воюющий
«Откуда я знаю, как это делать?»
«Смерти моей хотите»?»
— открыто нападает.
Всегда противостоит всему
«Смерти моей хотите»?»
— открыто нападает.
Всегда противостоит всему
Сопротивляющийся
«Это сложно, нужны ресурсы» — всегда торгуется.
Видит ограничения, а не возможности. Бюрократ
Видит ограничения, а не возможности. Бюрократ
Исполнительный
«Будет сделано точно в срок!»
Без руководителя ничего не работает
Без руководителя ничего не работает
Вовлеченный
Сделает раньше срока и лучше.
Будет сделано лучше, больше и заранее
Будет сделано лучше, больше и заранее
Фанат
«Будет сделано сейчас» — этой ночью.
Получает смысл в компании
Получает смысл в компании
Играющий
Проактивный. Сам находит оперативные пустоты и закрывает их.
Что вам даст эта встреча?
По каким критериям мы обычно принимаем решение о расставании с сотрудником?
Но!
Самый важный критерий и причина трех вышеупомянутых, – отношение сотрудника к организации, картина мира, которая не соответствует культуре организации.
Вы можете применять сколько угодно эффективных методологий, которые эффективны у других, но в вашей команде «не полетит». Потому что отношение первично. Об этом и поговорим.
Интерактивный формат встречи позволяет каждому участнику поделиться своим опытом и перенять опыт других руководителей.
- отсутствие результата
- недостаток компетенций
- «кислотность» сотрудника для коллектива – «Достал всех!»
Но!
Самый важный критерий и причина трех вышеупомянутых, – отношение сотрудника к организации, картина мира, которая не соответствует культуре организации.
Вы можете применять сколько угодно эффективных методологий, которые эффективны у других, но в вашей команде «не полетит». Потому что отношение первично. Об этом и поговорим.
Интерактивный формат встречи позволяет каждому участнику поделиться своим опытом и перенять опыт других руководителей.
- 1Разберем алгоритм диагностики и управления отношением сотрудников,
который основан на спиральной динамике, а потому универсален и актуален во все времена. - 2Вы сможете диагностировать, что есть сейчас, оцените уровень энергии и вовлеченности команды, и поймете, как реагировать на разные проявления и что делать, чтобы вовлечь всех в достижение целей!
- 3Каждый участник получит анкету для внутренней диагностики и инструкции к работе с ней.
- 4У вас будет возможность прислать результаты диагностики Сергею Бехтереву и получить консультацию для интерпретации и составления индивидуального плана действий.
Сергей Бехтерев
Эксперт по настройке интегральных операционных систем управления. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в организациях России и стран СНГ.
Специализация: помощь в сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров.
Специализация: помощь в сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров.
15+ лет
помогаем собственникам организаций создавать сильный и светлый бизнес
40 +
кейсов успешной настройки самоуправления и самоорганизации
400 +
реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях
Автор книг-бестселлеров:
«Как работать в рабочее время: правила победы над офисным хаосом»
150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
«Майнд-менеджмент»
7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
Соавтор книг:
«Лидер будущего»
Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации
«Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания на основе теории спиральной динамики, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.
«Как работать в рабочее время: правила победы над офисным хаосом»
150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
«Майнд-менеджмент»
7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
Соавтор книг:
«Лидер будущего»
Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации
«Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания на основе теории спиральной динамики, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего».
Бизнес-консультант практик, более 20 реализованных проектов создания интегральных самоуправляемых организаций на основе операционной системы #ТВОЯкратия.
Учился у признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия 3.0), Йос де Блок (Buurtzorg) и др.
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего».
Бизнес-консультант практик, более 20 реализованных проектов создания интегральных самоуправляемых организаций на основе операционной системы #ТВОЯкратия.
Учился у признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия 3.0), Йос де Блок (Buurtzorg) и др.
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
Ведущий интерактивной встречи
ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ЗАПИСИ ВСТРЕЧИ
Спасибо, что заинтересовались темой развития лидерства и культуры вашей организации! Заполните эту форму, и мы пришлем Вам ссылку на запись
Отправляя данное сообщение вы соглашаетесь с нашей Политикой обработки персональных данных
ЗАПОЛНИТЕ АНКЕТУ, ЧТОБЫ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ОТНОШЕНИЕ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
Как они сотрудники относятся к организации и на основании какого отношения они принимают решения каждый день
Как они сотрудники относятся к организации и на основании какого отношения они принимают решения каждый день
Заполните эту форму, и Вы передете к анкете
Отправляя данное сообщение вы соглашаетесь с нашей Политикой обработки персональных данных
Если онлайн-встречи Вам не подходят, Вы можете получить индивидуальную консультацию с Сергеем Бехтеревым
Напишите о своей компании и ближайших целях и задачах.
Напишите о своей компании и ближайших целях и задачах.
Остались вопросы?
8 (800) 700-95-65