МЕНЮ
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
Тренинг-погружение, во время которого вы получите не теорию, а инструменты для решения насущных задач и проблем в управлении организацией
9 - 10 октября 2019
9:00 - 18:00
Москва
Что из этого списка точно про вашу компанию?
Саботаж
Сотрудники делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Бывает, что шантажируют увольнением.
Конфликты, интриги
Между сотрудниками и отделами возникают конфликты. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
Тушение пожаров
Вам приходится постоянно держать контроль и доделывать за других в случае провала. Директор – многорукий многоног, без него и его поручений ничего не работает.
Нет ответственности
Никто не хочет принимать решения и нести ответственность. Вам приходится проговаривать то, что "само собой разумеется" и назначать в виде задач то, что и так должно делаться.
Нет единого инфополя
Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Часто информация искажается. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
Правила не работают
Бюрократия процветает, но никто не пользуется инструкциями, правилами, регламентами. Миссия и ценности – просто слова, они не работают и никого не вдохновляют.
Хватит искать и перебирать успешные менеджерские фишки! Берите и используйте методологию спиральной динамики прямо на тренинге.
Если хоть что-то про вашу организацию – познакомьтесь с этими понятными и универсальными инструментами.

В каждой компании и каждом человеке присутствуют все уровни спиральной динамики. Вы сможете легко их диагностировать и находить противоядие!

Это не теория, а инструментальный портфель собственника и менеджера, который решает большинство проблем в компаниях.
ISO 9001
Scrum
Agile
Регламенты
Совещания
Стратегия
...
не работают, если сотрудники в них не верят
Корпоративная культура – это то, во что верят сотрудники организации. Даже если вы не занимаетесь развитием корпоративной культуры, она есть в вашей организации.

Вопрос: можете ли вы ей управлять?

Если сотрудники не верят, то никакие улучшения, настройка бизнес-процессов, модные инструменты не заработают:

  • сотрудники будут вялыми и безразличными,
  • поручения и задачи не будут выполняться,
  • сотрудники не станут уважать правила,
  • конфликты никуда не исчезнут,
  • хаос в работе не позволит вам выйти из текучки,
  • придется все тащить на себе.

Как сделать так, чтобы они поверили?!
И загорелись энергией успеха, большой общей целью, проявляли инициативу и руководствовались ценностями?
Слышали о спиральной динамике? Несколько слов об этом подходе:
Корпоративная культура проходит 8 этапов развития
эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
Бежевый
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – команда. Нужда в поддержке, заботе, общении.
Красный
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
Бирюзовый
Самая главная ценность – здравый смысл. Потребность работать #чтобыСчастье.
– все эти уровни и связанные с ними задачи управления мы рассмотрим на тренинге!
Какие результаты вы получите?
Поймете закономерности развития организации
Научитесь предотвращать кризисы
Задачи будут выполняться системно и точно в срок
Настроите прозрачные бизнес-процессы
Проекты развития будут реализовываться без форс-мажоров
Команды будут ставить и достигать амбициозные цели
Построите саморазвивающуюся и самоорганизующуюся команду профессионалов
Сергей Бехтерев
Автор и ведущий тренинга

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.
Сертифицированный консультант по организационной диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Don Edward Beck, USA).

12+ лет в консалтинге.
Провел более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.

Автор книг-бестселлеров:
"Майнд-менеджмент"
"Как работать в рабочее время"
Сергей Бехтерев
Автор и ведущий тренинга

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант.
Сертифицированный консультант по организационной диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Don Edward Beck, USA).

12+ лет в консалтинге.
Провел более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.

Автор книг-бестселлеров:
"Майнд-менеджмент"
"Как работать в рабочее время"
Программа тренинга включает 2 дня:
Первый – базовый. Погружение в понятия спиральной динамики.
Второй – VIP-день. Продвинутый уровень для тех, кто готов применить знания к задачам своей компании.
День 1. Базовый уровень
Принципы развития организации и лидерства:
  • Спиральная динамика и интегральный подход
  • 12 принципов развития организации
  • 12 следствий развития
  • Причины появления кризисов и способы их преодоления
Как трансформируется стиль лидерства и системы управления:
  • Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне?
  • Во что верят лидеры организации?
  • Фокус делегирования на каждом уровне
  • Как проявляются светлые и темные стороны лидеров?
  • Какие управленческие системы применяются?
  • Как трансформируется лояльность сотрудников?
  • Какие компетенции развиваются у лидеров?
Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации:
  • В чем проявляется дисбаланс полномочий / ответственности?
  • Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
  • Как распределяется власть в организации?
  • Как устроено единое информационное поле?
  • Как происходит мотивация?
  • Как происходит наказание?
Как проявляются и разрешаются конфликты в организации:
  • Как устроена обратная связь?
  • Как меняется отношение к клиентам?
  • Что происходит в случае невыполнения договоренности?
  • Какие конфликты доминируют?
  • Как разрешаются конфликты?
  • Как происходит увольнение?
Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными:
  • Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
  • Как трансформируется обращение друг к другу?
  • Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне? на темной стороне?
  • Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне? на темной стороне?
Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали:
  • Чего боится личность?
  • Как меняется самовосприятие личности?
  • Как трансформируется понятие целостности личности?
Как управлять трансформацией культуры организации:
  • Этапы трансформации
  • Как создать критическую массу из единомышленников?
  • Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
День 2. Продвинутый прикладной уровень
Настройка личностного взаимодействия в культуре принадлежности:
  • Что такое просьба?
  • Что такое хорошие отношения в команде?
  • Как конструктивно управлять ожиданиями друг от друга в команде?
Настройка взаимодействия иерархии в культуре власти:
  • Что такое поручение (задача)?
  • Системная причина, почему поручения часто выполняются не в срок и не на 100%?
  • Как настроить 100% выполнение задач точно в срок?
Настройка системного взаимодействия на уровне процессов в культуре
правил:
  • Где граница между ошибкой и нарушением?
  • Что такое заявка (взаимодействие в соответствии с обязанностями должности)?
  • Как перейти от делегирования поручений к делегированию полномочий?
  • Системная причина неработающих регламентов и бюрократии
  • Как настроить живой системный контур организации на уровне правил и процессов?
  • Как создать кайдзен: постоянное улучшение правил усилиями сотрудников?
Настройка инновационного взаимодействия на уровне культуры успеха (драйва):
  • Что такое проект развития, стратегия, цель?
  • Что такое проектная задача (взаимодействие в соответствии со стратегией)?
  • Как объединить команду вокруг достижения общей цели?
  • Как самостоятельно организовать и провести стратегическую сессию?
Настройка смыслового взаимодействия на уровне культуры согласия (справедливости):
  • Что такое настоящее управление по ценностям?
  • Кто ваши сотрудники – наемники или патриоты?
  • Что такое предназначение&
  • Как его использовать для привлечения и мотивации лучших?
  • Как сформировать стержневые принципы организации?
Настройка «бирюзового» взаимодействия на уровне культуры синтеза (здравого
смысла):
  • Как сделать так, чтобы каждый сотрудник организации стал целостным?
  • Как представить организацию в виде организма?
  • Как работает организация, в которой «каждый» принимает решение?
  • Феномен предназначения – как его сформировать?
  • Как работает консент при принятии решения?
Групповой анализ светлых и темных сторон организации:
  • Что дает нам энергию?
  • Что забирает у нас энергию?
  • Какой мы бы хотели видеть нашу корпоративную культуру?
Подведение итогов:
Формирование плана действий и планов проектов по развитию корпоративной культуры
Что даёт спиральная динамика?
Знания о типах корпоративных культур
индикаторах их развития и склоностях перехода с одного этапа на другой
Наборы действенных инструментов
для управления в зависимости от этапов развития культуры организации
Best practice: разбор кейсов
строится на лучших практиках из реального опыта российских и мировых компаний
Разговор «на одном языке»
формирует единый понятийный аппарат у руководителей
Создайте сильную корпоративную культуру, которой будете гордиться!
Стоимость участия в тренинге
Базовый уровень (1 день)
20000 руб.
базовые знания о
принципах спиральной динамики,
возможностях применения,
диагностика корпоративной культуры,
выявление темных и светлых сторон,
понимание, как применять самостоятельно.
Базовый и Продвинутый уровни (2 дня)
45000 руб.
базовые знания о
принципах спиральной динамики,
возможностях применения,
диагностика корпоративной культуры,
выявление темных и светлых сторон,
понимание, как применять
+ практика решения
конкретных бизнес-задач
для усиления каждого уровня
в своей компании
У вас есть вопросы?
Заполните эту форму – и мы ответим!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Заказать обратный звонок
Ваш E-mail
ФИО
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Благодарим Вас за интерес к тренингу!
Оставьте свои данные, чтобы получить запись вебинара «Рентген организации с помощью спиральной динамики» Сергея Бехтерева
Ваш E-mail
Введите свой E-mail, чтобы получить запись на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения

Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных ООО «Правила игры» (далее – Оператор).

  1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
  2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://rulesplay.ru/
2. Основные понятия, используемые в Политике

  1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники;
  2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных);
  3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://rulesplay.ru/;
  4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств;
  5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных;
  6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных;
  7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными;
  8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://rulesplay.ru/;
  9. Пользователь – любой посетитель веб-сайта https://rulesplay.ru/;
  10. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц;
  11. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
  12. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу;
  13. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя

  1. Фамилия, имя, отчество;
  2. Электронный адрес;
  3. Номера телефонов;
  4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
  5. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
4. Цели обработки персональных данных

  1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров; предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте.
  2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты info@rulesplay.ru с пометкой «Отказ от уведомлениях о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
  3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.
5. Правовые основания обработки персональных данных

  1. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте https://rulesplay.ru/. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
  2. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
6. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных

Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.

  1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
  2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.
  3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора info@rulesplay.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».
  4. Срок обработки персональных данных является неограниченным. Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора info@rulesplay.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
7. Трансграничная передача персональных данных

  1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
  2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.
8. Заключительные положения

  1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты info@rulesplay.ru.
  2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
  3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://rulesplay.ru/policy.
Made on
Tilda