СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА
ДЛЯ БИЗНЕСА
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
Сергей Бехтерев
В чем преимущество тренинга перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?
- IЭто насыщенный и бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
- IIВы изучите инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
в гибкую;
адаптивную;
без потерь энергии у сотрудников;
без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
Верно ли хоть одно утверждение
о вашей организации?
о вашей организации?
3
Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо
2
Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.
Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании
1
Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.
Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова
Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.
9
Сотрудники не понимают,
кто и за что отвечает
кто и за что отвечает
Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
8
В работе много хаоса
Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
7
Неэффективное взаимодействие подразделений
Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
6
Слабая обратная связь
Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
5
Коллеги безразличны к запросам друг друга
Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
4
Проблемы разные, а причина одна
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Кто виноват? И что делать?
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации. Тренинг «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Кто виноват? И что делать?
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации. Тренинг «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.
СПИРАЛЬНАЯ
ДИНАМИКА
ДИНАМИКА
Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
КАРТИНА
МИРА
МИРА
Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».
Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.
Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.
Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.
Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.
Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Ваши результаты после тренинга
- 1Научитесь видеть «картину мира» сотрудников
и сможете управлять ей - 2Детально изучите все виды корпоративных культур организаций и установите причинно-следственные связи
- 3Поймете, как эволюционно построить гибкую,
сильную, живую, самоуправляемую организацию - 4Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
- 5Спроектируете план организационного развития
своей компании и начнете его реализовывать - 6Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
- 7Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
- 8Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу
Этапы развития корпоративной культуры организации
Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
Бежевый
Самая главная ценность – выжить.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Красный
Самая главная ценность – власть.
Кто сильнее, тот и прав.
Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила.
Все равны перед правилами.
Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех.
Каждый может стать любым!
Каждый может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.
Интегральный подход ко всему.
Программа тренинга
20 июня 2023 | 10:00–19:00 |
20 июня 2023 | 10:00–19:00 |
Идеи спиральной динамики на службе менеджмента и развития организаций
- Спиральная динамика и интегральный подход
- Принципы развития организации
- Причины и следствия развития
- Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
- Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
- Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
- Фокус делегирования на каждом уровне развития
- Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
- Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
- Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
- Какие компетенции развиваются у лидеров?
- В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
- Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
- Как распределяется власть в организации?
- Как устроено единое информационное поле?
- Как происходит мотивация?
- Как происходит наказание?
- Как устроена обратная связь?
- Как меняется отношение к клиентам?
- Что происходит в случае невыполнения договоренности?
- Какие конфликты доминируют?
- Как разрешаются конфликты?
- Как происходит увольнение?
- Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
- Как трансформируется обращение друг к другу?
- Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
- Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
- Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
- Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
- Чего боится личность?
- Как меняется самовосприятие личности?
- Как трансформируется понятие целостности личности?
- Этапы трансформации
- Как создать критическую массу из единомышленников?
- Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
Автор и ведущий
Сергей Бехтерев
Автор и ведущий курса
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Специализация:
помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций
помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций
- Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.
- Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
- Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
- Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)
Автор книг-бестселлеров
- «Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
- «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
- Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».
Обучил спиральной динамике
Стоимость участия
Мастер-класс для игроков, то есть тех, кто хочет глубже узнать об Игре с помощью спиральной динамики, изучить парадоксы Игры, понять принципы Игры и уровни Игры в Жизнь – чтобы сыграть в полную мощь своего таланта!
Отзывы о тренинге спиральная динамика
Хотите оплатить с юридического лица или оставить запрос на корпоративный тренинг?
Заполните, пожалуйста, форму, и мы свяжемся с Вами.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Click to order
Отправьте заявку
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
8 (800) 700-95-65
ул. Льва Толстого, д.23к1, Москва
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
ОГРН 1127746484766
ИНН 7705989555 / КПП 772501001
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
ОГРН 1127746484766
ИНН 7705989555 / КПП 772501001
программы
Контакты
- Бесплатно по России:
8 (800) 700-95-65
Документы