Top.Mail.Ru
Программа
Ведущий
Стоимость
Условия для компаний и команд
Оставить заявку
Программа мастер-класса
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА:
Принять участие
Сергей Бехтерев
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
17 мая 2024 в Москве
Проверенная методология для эволюционного развития компании на основе спиральной динамики
HELICOPTER VIEW
Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолета
ВЫХОД ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ НА НЕСКОЛЬКО ЧАСОВ
Полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития, основанные на модели спиральной динамики
ЧЕТКИЙ ПЛАН РОСТА ИМЕННО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Получите инструменты, чтобы сделать переход туда, куда вы стремитесь
Этапы развития стиля лидерства и корпоративной культуры по модели спиральной динамики
Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню.
Бежевый
Самая главная ценность – выжить.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Красный
Самая главная ценность – власть.
Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила.
Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех.
Каждый может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.
Смотреть программу!
Верно ли хоть одно утверждение о вашей организации?
3
Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо
2
Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.
Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании
1
Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.
Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова
Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.
9
Сотрудники не понимают,
кто и за что отвечает
Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
8
В работе много хаоса
Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
7
Неэффективное взаимодействие подразделений
Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
6
Слабая обратная связь
Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
5
Коллеги безразличны к запросам друг друга
Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
4
Проблемы разные, а причина одна:

Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.

Кто виноват? И что делать?

Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации. Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.

СПИРАЛЬНАЯ
ДИНАМИКА
Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
КАРТИНА
МИРА
Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».

Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.

Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.

Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Ваши результаты после мастер-класса
  • 1
    Научитесь видеть и управлять «картиной мира» сотрудников
  • 2
    Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации
  • 3
    Поймете алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию
  • 4
    Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
  • 5
    Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать
  • 6
    Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
  • 7
    Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
  • 8
    Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу
Смотреть программу
Забронировать место!
В чем преимущество этого мастер-класса перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?
  • I
    Это насыщенный и бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
  • II
    Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
    • в гибкую;
    • адаптивную;
    • без потерь энергии у сотрудников;
    • без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
Программа мастер-класса
17 мая 2024 | 10:00–19:00 |
Модель спиральной динамики на службе менеджмента и развития организаций!
  • Спиральная динамика и интегральный подход
  • Принципы развития организации
  • Причины и следствия развития
  • Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
Автор и ведущий
Сергей Бехтерев
Автор и ведущий мастер-класса
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Специализация:
помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций

  • Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.
  • Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
  • Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
  • Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)
Автор книг-бестселлеров


  • «Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
  • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
  • Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».
Обучил спиральной динамике
Стоимость участия
25 000 ₽
Спиральная динамика для бизнеса
Выбрать и оплатить
35 000 ₽
2 в 1: Спиральная динамика для бизнеса
+ Спиральная динамика для жизни
Выбрать и оплатить
Оплатите прямо сейчас — и получите подарки:
Начинайте знакомство с инструментами и методологией усиления корпоративной культуры прямо сейчас вместе с командой!
Подарок №1: Книга Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса».

Подарок №2: Запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики».

Подарок №3: Запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии».

Отзывы о обучении спиральной динамике у Сергея Бехтерева
Отправьте заявку
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
8 (800) 700-95-65
Москва, Филипповский переулок, д.8, стр.1
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
ОГРН 1127746484766
ИНН 7705989555 / КПП 772501001

программы
Контакты
Документы
#БИЗНЕССОСМЫСЛОМ2022