Top.Mail.Ru
Оставить заявку
Условия для компаний и команд
Цены
Ведущий
Программа
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
Программа курса
Отправить заявку
Сергей Бехтерев
В чем преимущество тренинга перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?
  • I
    Это насыщенный и бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
  • II
    Вы изучите инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
    в гибкую;
    адаптивную;
    без потерь энергии у сотрудников;
    без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
Верно ли хоть одно утверждение
о вашей организации?
    3
    Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
    «Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо
    2
    Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.
    Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании
    1
    Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.
    Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия
    Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова
    Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.
    9
    Сотрудники не понимают,
    кто и за что отвечает
    Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
    8
    В работе много хаоса
    Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
    7
    Неэффективное взаимодействие подразделений
    Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
    6
    Слабая обратная связь
    Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
    5
    Коллеги безразличны к запросам друг друга
    Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
    4
    Проблемы разные, а причина одна
    Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.

    Кто виноват? И что делать?
    Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации. Тренинг «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.

    СПИРАЛЬНАЯ
    ДИНАМИКА

    Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
    КАРТИНА
    МИРА

    Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.

    КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
    Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
    В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».

    Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.

    Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.

    Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
    Ваши результаты после тренинга
    • 1
      Научитесь видеть «картину мира» сотрудников
      и сможете управлять ей
    • 2
      Детально изучите все виды корпоративных культур организаций и установите причинно-следственные связи
    • 3
      Поймете, как эволюционно построить гибкую,
      сильную, живую, самоуправляемую организацию
    • 4
      Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
    • 5
      Спроектируете план организационного развития
      своей компании и начнете его реализовывать
    • 6
      Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
    • 7
      Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
    • 8
      Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу
    Смотреть программу
    Этапы развития корпоративной культуры организации
    Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
    Бежевый
    Самая главная ценность – выжить.
    Потребность в базовом биологическом комфорте.
    Фиолетовый
    Самая главная ценность – племя.
    Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
    Красный
    Самая главная ценность – власть.
    Кто сильнее, тот и прав.
    Синий
    Самая главная ценность – правила.
    Все равны перед правилами.
    Оранжевый
    Самая главная ценность – успех.
    Каждый может стать любым!
    Зеленый
    Самая главная ценность – согласие.
    Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
    Желтый
    Самая главная ценность – свобода.
    Интегральный подход ко всему.
    Программа тренинга
    25 мая 2023 | 10:00–19:00 |
    Идеи спиральной динамики на службе менеджмента и развития организаций
    Автор и ведущий
    Сергей Бехтерев
    Автор и ведущий курса
    Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
    Специализация:
    помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций

    • Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.
    • Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
    • Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
    • Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)

    Автор книг-бестселлеров


    • «Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
    • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
    • Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».
    Обучил спиральной динамике
    Стоимость участия
    ⠀
    ⠀
    20 000₽
    Купить билет
    ⠀
    Спиральная динамика для бизнеса+ спиральная динамика для жизни⠀
    35 000₽
    Купить билет
    Мастер-класс для игроков, то есть тех, кто хочет глубже узнать об Игре с помощью спиральной динамики, изучить парадоксы Игры, понять принципы Игры и уровни Игры в Жизнь – чтобы сыграть в полную мощь своего таланта!
    Спиральная динамика для жизни
    Отзывы о тренинге спиральная динамика
    Click to order
    Total: 
    Промокод
    Отправьте заявку
    Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
    8 (800) 700-95-65
    ул. Льва Толстого, д.23к1, Москва
    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
    © ООО «Правила игры»
    Юридический и почтовый адрес:
    115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
    ОГРН 1127746484766
    ИНН 7705989555 / КПП 772501001

    программы
    Контакты
    Документы
    #БИЗНЕССОСМЫСЛОМ2022