СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА:
ДЛЯ БИЗНЕСА:
Сергей Бехтерев
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
25 октября 2024 в Москве + онлайн-трансляция
Спиральная динамика в бизнесе
Эти компании уже реализовали с помощью Бизнес со смыслом эту методику и успешно работают и развиваются
Этапы развития корпоративной культуры организации
Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
Бежевый
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите
Красный
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
Все эти уровни
и связанные с ними задачи управления мы рассматриваем на тренинге
и связанные с ними задачи управления мы рассматриваем на тренинге
Проверенная методология для эволюционного развития компании на основе спиральной динамики
HELICOPTER VIEW
Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолета
ВЫХОД ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ НА НЕСКОЛЬКО ЧАСОВ
Полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития, основанные на модели спиральной динамики
ЧЕТКИЙ ПЛАН РОСТА ИМЕННО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Получите инструменты, чтобы сделать переход туда, куда вы стремитесь
Этапы развития стиля лидерства и корпоративной культуры по модели спиральной динамики
Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню.
Бежевый
Самая главная ценность – выжить.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Красный
Самая главная ценность – власть.
Кто сильнее, тот и прав.
Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила.
Все равны перед правилами.
Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех.
Каждый может стать любым!
Каждый может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.
Интегральный подход ко всему.
Верно ли хоть одно утверждение о вашей организации?
«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо
Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
3
Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании
Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.
2
Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия
Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.
1
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова
Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.
9
Сотрудники не понимают,
кто и за что отвечает
кто и за что отвечает
Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
8
В работе много хаоса
Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
7
Неэффективное взаимодействие подразделений
Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
6
Слабая обратная связь
Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
5
Коллеги безразличны к запросам друг друга
Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
4
Проблемы разные, а причина одна:
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Кто виноват? И что делать?
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации. Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Кто виноват? И что делать?
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации. Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.
СПИРАЛЬНАЯ
ДИНАМИКА
ДИНАМИКА
Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
КАРТИНА
МИРА
МИРА
Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».
Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.
Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.
Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.
Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.
Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Ваши результаты после мастер-класса
- 1Научитесь видеть и управлять «картиной мира» сотрудников
- 2Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации
- 3Поймете алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию
- 4Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
- 5Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать
- 6Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
- 7Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
- 8Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу
В чем преимущество этого мастер-класса перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?
- IЭто насыщенный и бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
- IIЗдесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
- в гибкую;
- адаптивную;
- без потерь энергии у сотрудников;
- без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
Программа мастер-класса
25 октября 2024 | 10:00–19:00 |
25 октября 2024 | 10:00–19:00 |
Модель спиральной динамики на службе менеджмента и развития организаций!
- Спиральная динамика и интегральный подход
- Принципы развития организации
- Причины и следствия развития
- Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
- Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
- Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
- Фокус делегирования на каждом уровне развития
- Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
- Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
- Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
- Какие компетенции развиваются у лидеров?
- В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
- Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
- Как распределяется власть в организации?
- Как устроено единое информационное поле?
- Как происходит мотивация?
- Как происходит наказание?
- Как устроена обратная связь?
- Как меняется отношение к клиентам?
- Что происходит в случае невыполнения договоренности?
- Какие конфликты доминируют?
- Как разрешаются конфликты?
- Как происходит увольнение?
- Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
- Как трансформируется обращение друг к другу?
- Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
- Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
- Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
- Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
- Чего боится личность?
- Как меняется самовосприятие личности?
- Как трансформируется понятие целостности личности?
- Этапы трансформации
- Как создать критическую массу из единомышленников?
- Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
Автор и ведущий
Сергей Бехтерев
Автор и ведущий мастер-класса
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Специализация:
помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций
помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций
- Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.
- Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
- Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
- Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)
- «Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
- «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
- Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».
Стоимость участия
Выберите формат участия ниже.
Чтобы получить специальные предложения для команд, напишите аккаунт-менеджеру Татьяне Столяровой в Telegram
Чтобы получить специальные предложения для команд, напишите аккаунт-менеджеру Татьяне Столяровой в Telegram
50 000 ₽
2 в 1: Спиральная динамика для бизнеса + Спиральная динамика для жизни (офлайн-участие в Москве, два дня)
Выбрать и оплатить
15 000 ₽
2 в 1 онлайн-трансляция: Спиральная динамика для бизнеса
+ Спиральная динамика для жизни
+ Спиральная динамика для жизни
Выбрать и оплатить
Оплатить с юридического лица
или оставить запрос на корпоративный тренинг
или оставить запрос на корпоративный тренинг
Хотите оплатить с юридического лица или оставить запрос на корпоративный тренинг?
Заполните, пожалуйста, форму, и мы свяжемся с Вами.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Оплатите прямо сейчас — и получите подарки:
Начинайте знакомство с инструментами и методологией усиления корпоративной культуры прямо сейчас вместе с командой!
Подарок №1: Книга Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса».
Подарок №2: Запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики».
Подарок №3: Запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии».
Подарок №2: Запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики».
Подарок №3: Запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии».
Отзывы о обучении спиральной динамике у Сергея Бехтерева
Хотите оплатить с юридического лица или оставить запрос на корпоративный тренинг?
Заполните, пожалуйста, форму, и мы свяжемся с Вами.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Отправьте заявку
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
8 (800) 700-95-65
Москва, Филипповский переулок, д.8, стр.1
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
ОГРН 1127746484766
ИНН 7705989555 / КПП 772501001
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
ОГРН 1127746484766
ИНН 7705989555 / КПП 772501001
программы
Контакты
- Бесплатно по России:
8 (800) 700-95-65
Документы