24-25 октября Сергей Бехтерев расскажет, как сделать так, чтобы бизнес работал на вас, а не вы на него

ХОТИТЕ КОМАНДУ,
КОТОРАЯ БУДЕТ САМА НАХОДИТЬ И ВОПЛОЩАТЬ ИДЕИ,
ПРИНОСЯЩИЕ ПРИБЫЛЬ?

Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса и жизни»

Москва + онлайн-трансляция

Как стать лидером, к которому стремятся лучшие специалисты?

На мастер-классе вы узнаете, как построить команду, которая работает не из-под палки, а ради общей цели.

Который не принуждает, а вдохновляет команду гениев! Не управляет, а создает условия для роста?

2 день мастер-класса — «Спиральная динамика для жизни»

2 день мастер-класса:

Как развить в себе лидерство, которое заряжает, а не выжимает.

Как быть собой и оставаться авторитетом: баланс между человечностью и результативностью.

Практики, которые помогут вам и вашей команде избежать выгорания и постоянно драйвить.

Настоящее лидерство начинается с Вас.

Всем стало не всё равно. Все начали вести себя как партнёры. Появилась нереальная гибкость и изменяемость. То, что мы начали делать, раньше было невозможно делать без понимания спиральной динамики.

В 2020 году во время всеобщего локдауна гостиничной отрасли мы смогли быстро перестроиться и заработать рекордную прибыль. Компания была на грани гибели, ресурсов на развитие не было.

По ощущениям их хватило бы ровно на одну попытку. Но во что именно вложиться? На что сделать ставку, чтобы не только не погибнуть, но и развиться? Реклама? Дополнительные профессионалы в команду? Обучение? Посоветовались и выбрали инвестировать в спиральную динамика у примерку самоуправления. И не пожалели. Это не просто примерка, это не только организационная трансформация, это сильнейшая личностная трансформация.

Вернувшись на родную землю, мы выиграли тендер, в котором участвовали гиганты рынка. Компания из 10 человек обыграла компании со 150 и более человек, с огромными ресурсами, именем и капиталом.

Григор Еремян, гостиничная управляющая компания «АТЛАС хотел менеджмент»

*ИГРА описывает, как люди, команды и организации взаимодействуют друг с другом, достигают целей и развиваются. Это не просто развлечение или соревнование, а осознанный процесс, где каждый участник понимает правила, цели и свою роль.

Когда вы заменяете давление — доверием.

Когда вы видите в сотрудниках соавторов успеха.

Когда вы строите не иерархию, а экосистему, где каждый вносит вклад.

Представьте команду, где каждый сотрудник — это гений, который горит своей работой. Где люди не ждут указаний, а сами предлагают идеи, берут ответственность и радуются успехам.

Когда вы создаёте свою собственную ИГРУ*

Спиральная динамика — это не просто теория или некая философия. Она может стать простым и емким инструментом для усиления системы управления. С ее помощью можно ЗА 2-3 ДНЯ поменять отношение сотрудников к компании и лидеру и разжечь в команде огонь страсти к творчеству и создать среду, где каждый чувствует себя значимым и способным влиять.

За 2 дня вы разберетесь в разных системах ценностей и убеждений, которыми руководствуется человек в принятии решений. И поймете, как работать с культурой и картиной мира человека

Это системные изменения, изменения в мышлении.

Пошаговый план перехода от иерархии к самоуправлению.

Для бизнеса:

Готовые workshops, книги и чек-листы для развития сотрудников.

Для команды:

Инструменты, чтобы оставаться лидером-стратегом, а не тем, кто тушит пожары.

Для вас:

Лидер — не тот, кто всех ведет.
А тот, кто создает среду для роста

Строим компании будущего

Секрет успеха — не в вашем личном героизме, а в способности вырастить команду лидеров.

Спиральная динамика помогает не «управлять», а создавать условия, где каждый сотрудник раскрывает свой потенциал.

Моя специализация — спиральная динамика, самоуправление, сопровождаю быстрый эволюционный рост организаций и лидеров.

Более 6 лет я вместе со своей супругой изучаем организации будущего по всему миру. Мы видели, как компании, которые отказались от жёсткого контроля, становятся быстрее, сильнее и человечнее. Теперь я делюсь этим опытом, чтобы помочь вам построить бизнес, который работает как живой организм.

Я организовал бизнес-экскурсии в организации будущего США, Европы и Китая, в том числе в организации, описанные Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего».

Лично учился у лучших:
— Даг Киркпатрик (Morning Star).
— Брайан Робертсон (Холакратия).
— Джеймс Прист (Социократия).
— Дон Бек (Спиральная динамика).

Я — сертифицированный консультант по организационной диагностике с помощью спиральной динамики. Обучался лично у Дона Бека, одного из создателей метода.

Автор и соавтор книг, которые стали настольными для тысяч руководителей:
— «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию».
— «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло».
— «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом».
— «Майнд-менеджмент» (7 переизданий за 7 лет, тираж более 30.000 экземпляров).

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Правила игры».

Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».

19+ лет практики в бизнес-консалтинге и бизнес-фасилитации.

Автор и ведущий мастер-класса

Сергей Бехтерев

ПОЛЕЗНО

Вам будет полезен мастер-класс, если…

Проблемы разные, а причина одна

В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. Однако эффективнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».

Да-да, вялость, интриги, круговая порука, ручное управление, перепихивание ответственности, неработающие регламенты — это тоже «корпоративная культура».

Вы либо имеете дело с тем, что сложилось, либо осознанно формируете культуру, которую хотите.

Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная «корпоративная культура» организации.

А что бывает иначе?

Люди понимают, зачем существует компания, и находят в этом смысл

Наверняка вы уже слышали о «бирюзовых» самоуправляемых организациях будущего, в которых:

Нет бюрократии и ничем не мотивированных ограничений и запретов

Они заряжаются энергией от культуры компании, у них горят глаза и сердца от того, что они созидают

Каждый в компании может быть самим собой, а не тем, кем его хочет видеть начальник

Сотрудники придумывают, как стать лучше. Смело предлагают. Увлеченно воплощают

Много инноваций: новые решения, продукты и сервисы, которых ни у кого нет

Люди вместе ставят цели, энергично достигают их и радостно празднуют

Правила и процессы сформулированы понятным языком

И, самое главное, каждый человек действительно чувствует себя значимым, свободно раскрывает свой творческий потенциал и ощущает себя частью команды гениев!

Мы разработали технологию, как к этому прийти

И эта технология опирается на модель Спиральной динамики — теории, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.

и доведена до практического применения уже его учениками:

Мы, в свою очередь, обучились у Дона Бека и доработали его идеи до практического применения в менеджменте и развитии организаций.

Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом,
учеником того самого Абрахама Маслоу

Клэр Грейвз

Знание законов спиральной динамики позволяет:

Абрахам Маслоу

Программа. Что будет на мастер-классе?

На мастер-классе вы познакомитесь с авторской технологией, основанной на спиральной динамике, которая станет навигатором личного и организационного развития.

Эволюционные уровни развития организации, системы управления и корпоративной культуры и связанные с ними задачи управления:

Будут практические блоки, где участники проанализируют культуру своей организации, определят её тёмные и светлые стороны и 3 ключевых шага по развитию культуры. Если вы придёте с командой, то сможете вовлечь сотрудников в развитие организации.

Подбор и эффективность инструментов управления сильно отличается в зависимости от уровня корпоративной культуры. В спиральной динамике для целей орг. развития выделяют 7 основных уровней: 6 нижнего яруса и 7-й уровень высшего яруса.

Бежевый. Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.

Фиолетовый. Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.

Красный. Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.

Синий. Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.

Желтый. Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему. Следующий уровень взросления организации и мышления сотрудников, когда они сами выполняют функции менеджмента.

Зеленый. Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.

Оранжевый. Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!

Высшие ярусы спирали. Пустота — полнота. Путь Алхимика. Модель управления энергией и творческим началом.

РЕЗУЛЬТАТ

Результаты после мастер-класса

Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолёта.

Мастер-класс — это полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития.

Выйдите из операционки на несколько часов и в перспективе насовсем, оставив себе только творческие и инвестиционные задачи

Изучите все виды корпоративных культур и проведите диагностику в своей компании

Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации. Проанализируете свою систему управления и культуру.

Вы поймете, какой уровень развития сейчас доминирует в вашей корпоративной культуре, какой кризис развития закономерно проявится дальше и как перейти на новый уровень. Получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях.

Сможете получить консультацию Сергея Бехтерева

Задайте ключевые вопросы менеджмента

Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций. Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации.

Вы поймёте, как вовлечь сотрудников в организационное развитие и вместе с ними пройти путь к быстрой, сильной, успешной организации, в которой все правила и процессы понятны, прозрачны и сотрудники их улучшают, в которой высокая исполнительская дисциплина, где:

Откройте для себя новый инструмент вовлечения людей

при развитии своей личности, в отношениях,

управлять своей энергией и не втягиваться в эмоциональные захваты,

находиться в самом эпицентре событий, но при этом играть по своим, а не чужим правилам.

Разберитесь, как применять спиральную динамику в жизни

Поймите, как реализовать потенциал на максимум

и научитесь радоваться безусловно каждое мгновение жизни,

находиться в потоке, получить доступ к огромной творческой энергии, скрытой внутри каждого из нас,

использовать это знание для создание команды гениев и творцов!

Получите современный навигатор для орг.развития и план эволюционного роста

И компас-навигатор, с помощью которого можно проектировать план развития компании:

Научитесь видеть и управлять «картиной мира» и отношением сотрудников. Поймёте алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию.
Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Узнаете, как сделать переход туда, куда вы стремитесь. Спроектируете план организационного развития своей компании и начнёте его реализовывать.

Узнать условия участия и скачать подробную программу мастер-класса

Тренинг-сателлит «#ТВОЯКРАТИЯ. Как создать свою систему управления» — это 4 часа погружения в самую прогрессивную систему управления с light-примеркой на вашу организацию!

об интегральной системе управления в интерактивном формате

Внутри никакой скучной книжной теории, только самое главное:

анкета для оценки силы текущей системы управления

презентация 4-х контуров управления (оперативный, системный, стратегический и смысловой) и принципов их балансировки

набор инструментов от карты ролей и кругов до шаблонов совещаний

разбор кейсов #ТВОЯкратия и типичных ошибок в управлении

план действий, с чего начать

и приоритетов развития, как запустить #ТВОЯкратию или элементы самоуправления у себя в компании

Отзывы о обучении спиральной динамике у Сергея Бехтерева

Дмитрий Ким
Директор по производству
НПО Антрацит-Машиностроение
Входит в ТОП-100 лучших производственных
менеджеров России по версии журнала «Управление производством»

В теории спиральной динамики есть ещё много мегапрактичных вещей, зная которые, можно вынести в разы больше пользы из анализа своего опыта и опыта коллег. Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу.

Сергей и Виктория Бехтеревы из Правила Игры перевели идеи Дона Бека и сотоварищей на язык практики.

Сергей Бехтерев дает исчерпывающую на мой взгляд информацию о том, как применять законы спиральной динамики для развития своей компании.

Не мучайте себя Доном Беком, послушайте лучше Сергея)

Дмитрий Гоков
Лидер Смарт консалтинг, Новосибирск

Наша культура сильно трансформировалась в сторону самостоятельности, инициативы, ответственности, предпринимательства и инноваций от каждого сотрудника. В том числе благодаря этому мы выросли на 46% за 2020 год

Ольга Комиссарова.
Директор по закупкам "Сигарный Дом Фортуна"

Главное: Спиральная Динамика - это всеобъемлющая концепция, приложимая на все сферы и уровни жизни индивида, семьи, организации, общества, государства, мира. Для себя: уровень Творца. Твори сам и дай Творить другим. Пожелания: когда, Сергей, вы будете готовы, хочу быть в вашем информационном поле, чтобы дальше исследовать новые уровни Спиральной Динамики.

Адекватно поняли на каком уровне находимся.

Владимир Сурков.
Директор компании
Ростовская Мануфактура Сантехники

Некоторые наши действия не приносили результата, потому что идеи были зеленые, а мы на фиолетово-красном. Расширились горизонты понимания - информация структурировалась.

Григор Еремян
«АТЛАС хотел менеджмент»

Всем стало не всё равно.
Все начали вести себя как партнёры.
Появилась нереальная гибкость и изменяемость.

То, что мы начали делать, раньше было невозможно делать без понимания спиральной динамики.

В 2020 году во время всеобщего локдауна гостиничной отрасли мы смогли быстро перестроиться и заработать рекордную прибыль.

Екатерина Халецкая.
Со-учредитель и директор Impact Hub Moscow.

У нас уже пошли улучшения в команде!

Для меня этот тренинг стал стартовой точкой по диагностике моей компании и понимания того, в какую сторону двигаться, и какая моя роль как лидера в каждом аспекте организационного развития.

Сложилось комплексное понимание. И у нас уже пошли улучшения в команде! Также уношу с собой: знание, как по разным признакам определять картину мира людей и как на основе этой информации с ними работать.

После очередной ошибки в продажах, которая привела к существенным финансовым потерям, я собрал команду и предложил закрыть компанию. Я не хотел работать в компании, которая нужна только мне. Так не интересно. Договорились подумать, после чего каждый скажет: нужен ему ATLAS или нет. Предложил, пока думают, ознакомиться с книгой Фредерика Лалу.

Компания была на грани гибели, ресурсов на развитие не было. По ощущениям их хватило бы ровно на одну попытку. Но во что именно вложиться? На что сделать ставку, чтобы не только не погибнуть, но и развиться? Реклама? Дополнительные профессионалы в команду? Обучение? Посоветовались и выбрали инвестировать в примерку самоуправления. И не пожалели. Это не просто примерка, это не только организационная трансформация, это сильнейшая личностная трансформация.

Вернувшись на родную землю, мы выиграли тендер, в котором участвовали гиганты рынка. Компания из 10 человек обыграла компании со 150 и более человек, с огромными ресурсами, именем и капиталом.

Мы взяли самый лакомый кусочек, за который дрались многие у нас в городе. И самый сумасшедший инсайт в том, что нам хватило 6 человек, чтобы реализовать этот проект (отель 750 номеров). Раньше по моим подсчетам мне бы понадобилась команда из минимум 20-ти человек.

ВСЕМ СТАЛО НЕ ВСЕ РАВНО.
Все начали вести себя как ПАРТНЕРЫ.
Появились нереальная ГИБКОСТЬ и изменяемость. Мы могли менять компании до нескольких раз в день. Те задачи и сроки, которые нам были поставлены в рамках этого проекта, было бы НЕВОЗМОЖНО сделать БЕЗ ПРИМЕРКИ САМОУПРАВЛЕНИЯ и СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ.

КАКИЕ ПЕРЕМЕНЫ ПРОИЗОШЛИ С НАМИ:
- Совсем другая корпоративная культура
- Скорость принятия решения — просто огонь
- Очень быстро проходят собрания, только по делу и без воды
- Мы перестали быть сотрудниками, стали просто людьми
- У всех без исключения появилось ощущение реализации собственного потенциала
- Совсем другая энергия и в команде и личная

Павел Мальцев. IT-Архитектор

Спиральная динамика начинает раскрываться во всей красе! Спасибо большое, курс фантастический! Огромное спасибо Сергею за донесение и раскрытие идеи про энергию!

Так или иначе, про это достаточно литературы и практик на уровне личности, но вот на уровне организаций для меня это это было неочевидно.

Сейчас, когда у меня несколько параллельных проектов, это становится хорошо видно и понятно, почему одни проекты дают радость и отличное настроение, а другие, при всей финансовой привлекательности, скорее поглощают энергию и эмоции.

ВОПРОСЫ

Частые вопросы

В чем преимущество этого мастер-класса перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?

Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!

Это бизнес-ориентированный мастер-класс от практикующего консультанта с самым большим портфелем реализованных проектов настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия, самоуправления и самоорганизации

Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:

в гибкую;

адаптивную;

без потерь энергии у сотрудников;

без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».

ИНН/ КПП 7705989555/772501001
ОГРН 1127746484766

ООО "ПРАВИЛА ИГРЫ"

Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д.38, к.3, офис 360

Бесплатно по России: 8 (800) 700 95 65

Контакты

Позвоните нам, и мы ответим на любой ваш вопрос о развитии организации и лидерства!

Платежные реквизиты:

E-mail: info@rulesplay.ru

Расчетный счет 40702810002500066648
ООО «Банк Точка»
БИК 044525104
Корр. счет 30101810745374525104