Бизнес Со Смыслом
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА ДЛЯ БИЗНЕСА
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
11 февраля 2022
Москва
Мероприятие состоится при любых обстоятельствах. Если будет невозможно проведение мастер-класса офлайн, мы встретимся онлайн и также интенсивно и полезно пройдем запланированный материал.
От ручного управления к тому, чтобы бизнес работал и развивался САМ
В чем преимущество тренинга перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?
«Спиральная Динамика для бизнеса» — это насыщенный и бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!

Вы изучите инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
  • в гибкую;
  • адаптивную;
  • без потерь энергии у сотрудников;
  • без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
Заказать звонок
Оставьте, пожалуйста, свой номер телефона и мы перезвоним вам
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Верно ли хоть одно утверждение о вашей организации?
1
Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия.
Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты - не понятно.
2
Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании
Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зар.платы.
3
«Ручное» управление. Все «тащит» на себе первое лицо
Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
4
Коллеги безразличны к запросам друг друга
Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
5
Слабая обратная связь
Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
6
Неэффективное взаимодействие подразделений
Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
7
В работе много хаоса
Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы – это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
8
Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает
Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
9
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности - пустые слова.
Кто в лес, кто про дрова - поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы
КТО ВИНОВАТ? И ЧТО ДЕЛАТЬ?

Причина этих проявлений – разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а так же сформированная ими «корпоративная культура» организации. Тренинг «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА

Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
КАРТИНА МИРА

Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» - мировоззрение, или «шоры», или mindset.


КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение – то есть «картиной мира».

Корректная картина мира – это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение – это корректная картина мира.

Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.

Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
ЧТО ДАЁТ ТРЕНИНГ БИЗНЕСУ?
Дмитрий Ким
Директор по производству НПО Антрацит-Машиностроение
Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу. Сергей Бехтерев перевел идеи Дона Бека и сотоварищей на язык практики.

Он дает исчерпывающую, на мой взгляд, информацию о том, как применять законы спиральной динамики для развития своей компании.
Григор Еремян
Atlas Holel Management Systems
Всем стало не всё равно. Все начали вести себя как партнёры. Появилась нереальная гибкость и изменяемость. То, что мы начали делать, раньше было невозможно делать без понимания спиральной динамики. В 2020 года во время всеобщего локдауна гостиничной отрасли мы смогли быстро перестроиться и заработать рекордную прибыль
Дмитрий Гоков
Лидер Смарт консалтинг, Новосибирск
Наша культура сильно трансформировалась в сторону самостоятельности, инициативы, ответственности, предпринимательства и инноваций от каждого сотрудника. В том числе благодаря этому мы выросли на 46% за 2020 год
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА
1
Научитесь видеть «картину мира» сотрудников и сможете управлять ей
2
Детально изучите все виды корпоративных культур организаций и установите причинно-следственные связи
3
Поймете, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию
4
Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
5
Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать
6
Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
7
Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
8
Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента - смотрите программу
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
проходит несколько закономерных этапов развития
Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
Бежевый
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите
Красный
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
Все эти уровни
и, связанные с ними задачи управления, мы рассматриваем на тренинге
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
11 февраля 2022|10:00 - 19:00

Москва, адрес будет известен позже
Идеи спиральной динамики на службе менеджмента и развития организаций
Принципы развития организации и лидерства
  • Спиральная динамика и интегральный подход
  • Принципы развития организации
  • Причины и следствия развития
  • Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали?
  • Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
  • Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
  • Фокус делегирования на каждом уровне развития
  • Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
  • Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
  • Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
  • Какие компетенции развиваются у лидеров?

Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали?
  • В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
  • Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
  • Как распределяется власть в организации?
  • Как устроено единое информационное поле?
  • Как происходит мотивация?
  • Как происходит наказание?

Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали?
    • Как устроена обратная связь?
    • Как меняется отношение к клиентам?
    • Что происходит в случае невыполнения договоренности?
    • Какие конфликты доминируют?
    • Как разрешаются конфликты?
    • Как происходит увольнение?

    Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными при развитии по спирали?
    • Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
    • Как трансформируется обращение друг к другу?
    • Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
    • Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
    • Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
    • Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?

    Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
      • Чего боится личность?
      • Как меняется самовосприятие личности?
      • Как трансформируется понятие целостности личности?

      Как управлять трансформацией культуры организации?
      • Этапы трансформации
      • Как создать критическую массу из единомышленников?
      • Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?

      АВТОР И ВЕДУЩИЙ
      Сергей Бехтерев
      Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
      Специализация: помощь в создании самоуправляемых («бирюзовых»), гибких организаций
      • Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
      • Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
      • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
      Автор книг-бестселлеров:
      • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
      • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
      • Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации
      ОБУЧАЛ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКЕ
      СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
      22 000 руб.
      15 000 руб.
      + Участие в офлайн-формате
      + Рабочая тетрадь 60 л с конспектом мастер-класса и тестом диагностики корпоративной культуры компании

      Действует ранняя цена
      Купить билет
      20 000 руб.
      Купить полный курс по спиральной динамике В ЗАПИСИ
      Изучить программу
      Оплатить с юридического лица или оставить запрос на корпоративный тренинг
      ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ СЕРГЕЯ БЕХТЕРЕВА
      Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
      Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
      Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
      Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
      Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
      Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
      Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
      Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
      Хотите оплатить с юридического лица или оставить запрос на корпоративный тренинг?
      Заполните, пожалуйста, форму, и мы свяжемся с Вами.
      Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
      Click to order
      Total: 
      Your Name
      Телефон
      Your Email
      Место проведения тренинга
      Москва, м. Тульская, ул. Павловская, 18
      Вход со стороны Даниловского перекрестка
      Центр «Открытый мир»
      Конференц-зал №1
      Отправьте заявку
      Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
      Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
      © ООО «Правила игры»
      Юридический и почтовый адрес: 115487, г. Москва, пр-т Андропова, дом 38, корп.3, офис 360
      ОГРН 1127746484766
      ИНН/КПП 7705989555/772501001
      Контакты
      • Для ПРЕССЫ: be@rulesplay.ru
      • Бесплатно по России:
        8 (800) 700-95-65