Санкт-Петербург
15 апреля 2022
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА
ДЛЯ БИЗНЕСА
Как пройти путь
от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
Заказать звонок
Оставьте, пожалуйста, свой номер телефона и мы перезвоним вам
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Верно ли хоть одно утверждение
о вашей организации?
о вашей организации?
- Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия.Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно.
- Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компанииИм «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зар.платы.
- «Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо.Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
- Коллеги безразличны к запросам друг другаСлабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
- Слабая обратная связьНет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
- Неэффективное взаимодействие подразделенийСотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
- В работе много хаосаПолная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
- Сотрудники не понимают,
кто и за что отвечаетНет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время. - Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова.Кто в лес, кто про дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.
Проблемы разные, а причина одна
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это не возможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это не возможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА
- Научитесь видеть «картину мира» сотрудников
и сможете управлять ей - Детально изучите все виды корпоративных культур организаций и установите причинно-следственные связи
- Поймете, как эволюционно построить гибкую,
сильную, живую, самоуправляемую организацию - Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
- Спроектируете план организационного развития
своей компании и начнете его реализовывать - Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
- Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
- Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
Бежевый
Самая главная ценность – выжить.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите
Красный
Самая главная ценность – власть.
Кто сильнее, тот и прав.
Кто сильнее, тот и прав.
Синий
Самая главная ценность – правила.
Все равны перед правилами.
Все равны перед правилами.
Оранжевый
Самая главная ценность – успех.
Каждым может стать любым!
Каждым может стать любым!
Зеленый
Самая главная ценность – согласие.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Желтый
Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.
Интегральный подход ко всему.
Все эти уровни и связанные с ними задачи управления мы рассматриваем на тренинге
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
15 апреля 2022 | 10:00–19:00 | Санкт-Петербург, м. Петроградская / ул. Льва Толстого 1-3. Конференц-зал Ясная Поляна
Идеи спиральной динамики на службе менеджмента и развития организаций
15 апреля 2022 | 10:00–19:00 | Санкт-Петербург, м. Петроградская / ул. Льва Толстого 1-3. Конференц-зал Ясная Поляна
Идеи спиральной динамики на службе менеджмента и развития организаций
- Спиральная динамика и интегральный подход
- Принципы развития организации
- Причины и следствия развития
- Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
- Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
- Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
- Фокус делегирования на каждом уровне развития
- Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
- Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
- Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
- Какие компетенции развиваются у лидеров?
- В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
- Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
- Как распределяется власть в организации?
- Как устроено единое информационное поле?
- Как происходит мотивация?
- Как происходит наказание?
- Как устроена обратная связь?
- Как меняется отношение к клиентам?
- Что происходит в случае невыполнения договоренности?
- Какие конфликты доминируют?
- Как разрешаются конфликты?
- Как происходит увольнение?
- Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
- Как трансформируется обращение друг к другу?
- Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
- Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
- Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
- Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
- Чего боится личность?
- Как меняется самовосприятие личности?
- Как трансформируется понятие целостности личности?
- Этапы трансформации
- Как создать критическую массу из единомышленников?
- Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Специализация:
помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций
помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций
- Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.
- Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
- Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
- Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)
Автор книг-бестселлеров
- «Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
- «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
- Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».
ОБУЧИЛ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКЕ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Купить полный курс по спиральной динамике В ЗАПИСИ
20 000 руб.
Оплатить с юридического лица
или оставить запрос на корпоративный тренинг
или оставить запрос на корпоративный тренинг
ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ СЕРГЕЯ БЕХТЕРЕВА
Хотите оплатить с юридического лица или оставить запрос на корпоративный тренинг?
Заполните, пожалуйста, форму, и мы свяжемся с Вами.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Хотите оплатить с юридического лица или оставить запрос на корпоративный тренинг?
Заполните, пожалуйста, форму, и мы свяжемся с Вами.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
8 (800) 700-95-65
be@rulesplay.ru
be@rulesplay.ru
Санкт-Петербург, м. Петроградская / ул. Льва Толстого 1-3. Конференц-зал Ясная Поляна
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.
© ООО «Правила игры»
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
ОГРН 1127746484766
ИНН 7705989555 / КПП 772501001
Юридический и почтовый адрес:
115487, г. Москва, пр-т Андропова, д. 38, корп. 3, оф. 360
ОГРН 1127746484766
ИНН 7705989555 / КПП 772501001
программы
Контакты
- Для прессы: be@rulesplay.ru
- Бесплатно по России:
8 (800) 700-95-65
Документы