Top.Mail.Ru
МЕНЮ
8 (800) 700 95 65
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
Теория и практика развития личности, команды, организации, общества
Программа
Формат обучения
Корпоративная культура – это то, во что верят сотрудники организации. Даже если вы не занимаетесь развитием корпоративной культуры, она есть в вашей организации. Можете ли вы ей управлять?

Если сотрудники не верят, то никакие улучшения, настройка бизнес-процессов, модные инструменты не заработают: сотрудники будут вялыми и безразличными; поручения и задачи не будут выполняться; сотрудники не начнут уважать правила; конфликты никуда не исчезнут; хаос в работе не позволит вам выйти из текучки; придется все тащить на себе.

Как сделать так, чтобы они поверили?! И загорелись энергией успеха, большой общей целью, проявляли инициативу и руководствовались ценностями? Освоить спиральную динамику и ее инструментарий.
Бывает ли такое в вашей компании?
  • Саботаж
    Сотрудники делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зар.платы.
  • Конфликты, интриги
    Между сотрудниками и отделами возникают конфликты. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
  • Тушение пожаров
    Вам приходится постоянно держать контроль и доделывать за других в случае провала. Директор – многорукий многоног, без него и его поручений ничего не работает.
  • Нет ответственности
    Никто не хочет принимать решения и нести ответственность. Вам приходится проговаривать то, что "само собой разумеется" и назначать в виде задач то, что и так должно делаться.
  • Нет единого инфополя
    Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
  • Правила не работают
    Бюрократия процветает, но никто не пользуется инструкциями, правилами, регламентами. Миссия и ценности – просто слова, они не работают и никого не вдохновляют.
Кто виноват и что делать?

Причина этих проявлений – разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а так же сформированная ими «корпоративная культура» организации. Обучение спиральной динамике поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации
Оставить заявку на обучение
Слышали о спиральной динамике?
Несколько слов об этом подходе:
Спиральная Динамика – интегральная прикладная теория, разработанная учеником Абрахама Маслоу Клэром Грейвзом и доведённая до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.

Эта теория является одной из самых популярных мировых инструментов для управления развитием лидеров и организаций.

Это универсальная методика, которая лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.

На фото – автор курса Сергей Бехтерев и создатель концепции "Спиральная Динамика" Дон Бек
Корпоративная культура проходит 8 этапов развития
эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню
  • Бежевый
    Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
  • Фиолетовый
    Самая главная ценность – команда. Нужда в поддержке, заботе, общении.
  • Красный
    Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
  • Синий
    Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
  • Оранжевый
    Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
  • Зеленый
    Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
  • Желтый
    Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
  • Бирюзовый
    Самая главная ценность – здравый смысл. Потребность работать #чтобыСчастье.
Мы изучили множество организаций и их лидеров, чтобы дать вам материал, который имеет не теоретическую основу, а носит прикладной характер
Богатый опыт не из книг, а напрямую от исследователя и консультанта «бирюзовых» самоуправляемых организаций Америки, Европы, Китая и России.

Программа обучения включает в себя ответы на 120 вопросов об организационном развитии бизнеса:
Проведите диагностику по методике спиральной динамики
и составьте план развития вашей компании
1
Что даёт энергию сотрудникам?
2
Что забирает энергию у сотрудников?
3
Какие управленческие системы применяются?
4
Доминанта дилегирования
5
Как трансформируется стиль менеджмента?
6
Как распределяется власть в организации?
7
Как принимаются решения?
8
Кто виноват?
9
Что мотивирует лидеров?
Доступные форматы изучения и погружения в знания
о спиральной динамике
Есть 3 формата, которые позволят вам погрузиться в теорию, определить вашу точку А и изучить методы перехода к точке Б
Открытый тренинг
1 день, Москва
У вас нет времени? Вы хотите получить концентрат знаний и иметь возможность задать вопрос здесь и сейчас?
Вам нравится живое общение? Приходите на ОФЛАЙН-тренинг
Курс в записи
Полный курс в записи.
120 вопросов и ответов о развитии личности, команды и бизнеса.
10 уроков по 2 часа в записи в вечное пользование.

Корпоративное обучение

Если вы хотите провести диагностику культуры организации. оценить свою точку А, построить путь до желаемой точки Б, то мы можем создать и провести тренинг специально для вас!
Результаты после обучения
  • Научитесь видеть «картину мира» сотрудников и сможете управлять ей
  • Детально изучите все виды корпоративных культур организаций и установите причинно-следственные связи
  • Поймете, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию
  • Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
  • Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать
  • Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
  • Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
  • Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента - смотрите программу
Смотреть программу
Автор и ведущий
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Специализация: помощь в создании самоуправляемых («бирюзовых»), гибких организаций
  • Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
  • Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
  • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
Автор книг-бестселлеров:
  • «Майнд-менеджмент» - 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
  • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» - 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
  • Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации
Обучал спиральной динамике:
Что дает знание о спиральной динамике бизнесу?
  • Дмитрий Ким
    Директор по производству НПО Антрацит-Машиностроение
    Становится понятным почему одни и те же методы в каком-то случае привели к успеху, а в другом к провалу. Сергей Бехтерев перевел идеи Дона Бека и сотоварищей на язык практики.

    Он дает исчерпывающую, на мой взгляд, информацию о том, как применять законы спиральной динамики для развития своей компании.
  • Григор Еремян
    Atlas Holel Management Systems
    Всем стало не всё равно. Все начали вести себя как партнёры. Появилась нереальная гибкость и изменяемость. То, что мы начали делать, раньше было невозможно делать без понимания спиральной динамики. В 2020 года во время всеобщего локдауна гостиничной отрасли мы смогли быстро перестроиться и заработать рекордную прибыль
  • Дмитрий Гоков
    Лидер Смарт консалтинг, Новосибирск
    Наша культура сильно трансформировалась в сторону самостоятельности, инициативы, ответственности, предпринимательства и инноваций от каждого сотрудника. В том числе благодаря этому мы выросли на 46% за 2020 год
Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
Отзывы о тренинге Сергея Бехтерева
У вас есть вопросы?
Заполните эту форму – и мы ответим!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности